内训课程

赢在执行

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。通过本课程的学习，我们将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，提升执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业管理者执行力。

杨波

#执行力

DISC性格分析与沟通

1、通过培训进行自我认识，了解自己的优势与特长； 2、学会识别不同性格人的沟通表达方式，提高沟通效率； 3、学会与不同性格的人员沟通，得到他人认可，激发他人； 4、学习不同性格人员的团队沟通配合方式，提高工作效率； 5、学会DISC性格的自我调整以适应不同的环境；

杨迪

#沟通技巧

跨部门沟通技巧

什么是跨部门沟通跨部门沟通的问题分类制度流程型认知不同型意见分歧型情绪态度型跨部门沟通经常面临的其他问题推诿责任本位利益导向假定对立和不怀好意忘记目的缺乏信任不清楚责任和流程

杨迪

#沟通技巧

管理者角色认知与任务达成

本课程针对新晋管理者（后备干部）特殊的处境，在新晋管理者职责权限及可控制的范围内，聚焦如何快速成为一名合格的管理者，围绕现实工作中的典型性困惑，遵循新晋管理者成长的心路历程，从管理认知、管理者角色、管理转型常见问题、管理切入等几个方面帮助新晋管理者（后备干部）理清思路、明确工作重点、掌握工具。

杨迪

#领导力 #中高层管理

核心团队建设沙盘模拟

本课程在沙盘过程中模拟一个正在运营的企业，学员模拟企业的管理者，模拟过程共分为六个阶段，每个阶段分别模拟在团队管理过程中的六个发展阶段，课程内容结合了《领越领导力》和《克服团队协作的五种障碍》的核心思想，将课程的内容进一步升华，学员在模拟游戏快乐参与的过程中，学到管理方法。

杨迪

#团队管理

职业素养提升——优秀职场人士必备的思维、行为和能力

这些现象都是不太职业化的表现，然而从毕业到学校根本没有这样的课程让他们学习，如果一直不学他们会混沌几年甚至整个职业生涯，《优秀职场人士必备的思维、行为和能力》课程正是让员工明白职场的真实含义，了解企业对于员工的职业化要求，让员工快速成为企业的栋梁之才。

杨迪

#职业素养

《打造高绩效团队》

本课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发，根据技术团队的特点，针对技术团队管理的典型情境，结合课程老师多年从事技术团队管理，以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例，帮助学员识别团队建设过程中的常见误区，建立打造高绩效团队的高阶认知，学习有效方法，掌握趁手工具。

杨锋镝

#团队管理

《工作部署与员工培育》

工作部署与员工培养是管理者日常最高频的管理动作，也是管理者的基本功。本课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发，根据技术团队的特点，针对技术团队管理的典型情境，结合课程老师多年从事技术团队管理，以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例，帮助学员识别工作部署与员工培养过程中的常见误区，建立工作部署与员工培养的高阶认知，学习有效方法，掌握趁手工具。

杨锋镝

#领导力