内训课程

高执行力

企业战略目标能否实现，依靠的企业全员脚踏实地的执行，如何提升企业执行能力是所有企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。

魏云东

#执行力

高效团队建设

认识团队高效团队基本概念（什么是团队？什么是高效率团队？影响团队效率的因素有哪些？）工作效率（包括业绩、效率、投入产出比、质量等）行为结果（客户满意度、交流通畅、创新、参与程度）成员观点（凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感）复杂的团队心理（客观认识团队心理，不天真，也不偏激）

温耀南

#团队管理

高情商NLP沟通技能提升训练

NLP是人自我对话、外界对话的主要工具，能够快速了解与人沟通的原理，让你具备超级影响力，成为使用语言及词汇的说话高手。 本课程透过大量的实际操作、互动体验，让你活学活用NLP沟通的专业知识与能力，使您的事业、家庭、人际沟通、谈判等各领域更加富有成效。

文亮

#沟通技巧

跨部门沟通&协作训练大纲

1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 2学会横向沟通的主要角色与方式 3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通 4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题 5如何科学高效协调各项冲突工作

文亮

#沟通技巧

AGPR执行力落地系统

本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的执行力系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90%以上。

文亮

#执行力

MTP管理者之领导力技能

本课程源于原汁原味的日本产业训练局原版体系 中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。 面对复杂多变的环境，管理者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。 本课程领导力概念并不仅限在管理者个人，更注重的是领导团队。

文亮

#领导力 #MTP

高效团队建设技能训练

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。 2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。 3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。 4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

文亮

#团队管理

高效时间管理之技能训练

在同样有限的时间内，有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。

文亮

#时间管理

MTP管理者角色认知与定位

中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

文亮

#MTP

《科学发声》气息科学发声发音技巧——保护嗓音声音美化

、提打挺松 ——口腔发声器官弹性训练二、唇的训练三、舌的训练四、呼气吸气训练胸腹式联合呼吸法嗓音保健操—气泡音（说话时气息：顺畅、均匀、深浅适中、运用自如）五、口腔共鸣胸腔共鸣鼻腔共鸣训练（使声音清晰、饱满、响亮、圆润、美观大方）六、发音，吐字，停顿，节奏，抑扬顿挫，情声气的结合七、文章朗读、朗诵训练八、话题训练