内训课程

如何做会赚钱的经销商

1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广 2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如何投？投多少？） 3、引导经销商设定目标，树立区域第一的概念，采用差异化营销思维逐渐突破与提升业绩 4、区域品牌的建立，经销商会赚钱，都需要团队的支持，通过培训，让经销商清晰如何找到合适自己的人才、如何留住核心人才！ 5、通过培训让经销商清晰了解，一个会赚钱的经销商

柳叶雄

#经销商管理

突破思维厂商合作共赢

得到：—— 学员明确自己是市场的推手，学员懂得如何调整自我思维模式得到：—— 学员掌握开拓市场和维护市场的方法得到：—— 学员掌握销售业绩提升的方法，清晰及时回款给公司的重要性得到：—— 学员掌握消化库存的方法得到：—— 学员掌握未来的趋势发展以及与厂家合力打造品牌的重要性

柳叶雄

#经销商管理

经销商如何做强做大

该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。 柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。

柳叶雄

#经销商管理

经销商管理全套课纲

本课程聚焦经销商全流程渠道管理，解析经销商生存现状与盈利模型，讲解经销商筛选开发、谈判签约、量利平衡管控、窜货与价格秩序维护实操方法。兼顾厂商政策落地、团队赋能、冲突纠纷处理，同时结合新零售转型思路，搭配案例研讨与工具输出，帮助渠道管理者提升经销商管控能力，构建稳定共赢的厂商合作体系。

李成林

#经销商管理

招商创新秘籍——家居经销商招商开发与赋能

面向家居企业渠道管理者，围绕经销商招商创新、渠道开发、合作赋能展开。学习目标经销商画像筛选、招商谈判、新商扶持体系搭建。跳出传统招商思维，掌握创新招商模式，解决招商难、经销商质量差、新商存活低的问题，打造稳定可持续的经销商渠道网络。

刘瑾

#经销商管理 #招商运营

区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划 对渠道开拓与发展的四个步骤 对渠道进行有效管理的措施 对渠道有效扶持的手段与方法 建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度

丁兴良

#市场营销 #经销商管理

成为益伙人：经销商的管准与理顺

1．视野局限，手法单一，本行业的招数越用越不好用； 2．任务导向，本位思考，制造商与经销商互补效应少； 3．管无准星，理不通顺，资源和精力耗在存量管理上。

叶敦明

#市场营销 #经销商管理

收放自如：经销商公司化经营的“新领售”

1．老板说了算，再大的经销商公司，也免不了是“一个人的公司” 2．引进了企业化管理，搭建了流程、组织和规范，无奈“假把式” 3．陷入传统的“重商主义”，经销商看现实利益远高于发展型利益

叶敦明

#经销商管理

互联网时代经销商与企业如何转型升级

★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强 ★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破 ★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战 ★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争 ★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹 ★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花

舒立平

#经销商管理

经销商赢利模式创新

数字化时代，消费者的消费习惯与消费链路都发生了巨大的变化，厂商之间关系被重构，传统经销商的生意模式遭到了空前挑战，市场竞争日趋加剧，产品同质化、卖场同质化、促销同质化……经销商在这样的竞争环境中如何获得生存和发展的机会？《经销商赢利模式创新》课程将颠覆传统经销商的生意思维，用赢利模式创新的方式赢得市场竞争的主动权。