内训课程

领军——经销商钢铁团队打造

行业的竞争核心在不断地变化着，从品牌、产品、渠道、终端等单一要素的竞争到系统要素的推进。无论什么样的竞争关键点，对所有的门店终端来说挣钱才是王道。市场在不断地变化，靠机会、资源、人脉、关系挣钱的时代已经越来越来，拥有自己的团队才是挣钱的王道，人才将越来越成为稀缺资源，有人者将拥有天下！无人将成孤岛，门店生存已经到了必须打造自己的团队的生死关头。

胡天墨

#经销商管理

建材家居隐性渠道开发与管理

【课程背景】客户去哪里了？客户被谁拦截了？谁的手上有客户？谁能影响客户决策？如何获得客户资源？如何轻松赢取订单？一个重要途径就是—— 寻找隐性渠道隐性渠道在哪里？如何开发？如何紧密合作？如何做长久的生意？本课程应运而生，让你的隐性伙伴无处不在！【学习收益】 1.明确有哪些隐性渠道 2.掌握隐性渠道开发技巧 3.掌握共赢合作管理真谛【培训对象】建材家居导购、店长、

高定基

#大客户营销 #经销商管理

经销商的开发与管理

课程背景 面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ 市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？ 在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，经销商关系该怎么管控？ 问题不能快速有效解决，客户怨声四起，经销商该怎么维护？ 《经销商的开发与管理》为你提供新形势下市场开发营销策略与方法课程对象区域销售精英/销售主管/销售经理/市场部人员课程形式实战

郜杰

#经销商管理

经销商开发与管理

学习收益：培训结束后，学员将： ² 认识到通过经销商销售的特点和要求 ² 制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则 ² 有目标有方法的对经销商进行日常管理 ² 掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲： 1.渠道销售概述 l 了解和认识渠道销售认识经销商的角色和职责渠道销售与直接销售的特点比较我们对经销商的期望

薛胜刚

#大客户营销 #经销商管理 #渠道管理

赚钱经销商——经销商如何做强做大

经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗息鼓，很难再看到他的辉煌。我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶颈，取得持续发展，成为区域市场真正的王者。

张金洋

#经销商管理

经销商＆门店管理过程动作分解

本课程聚焦经销商与门店全流程管理，围绕经销商选择、培育、激励、协调、评估五大管理系统展开。讲解经销商目标指标设定、销售任务落地执行等实操要点，拆解渠道管理过程动作，解决经销商选商难、培育弱、激励失效、目标难以达成等渠道痛点。结合渠道实战案例，帮助渠道管理者掌握标准化管控方法，提升经销商队伍质量，强化渠道执行力，实现厂商与经销商共赢发展。