内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
(一)网点经营面临 “五化”挑战 1、客户服务去网点化 2、消费支付移动化 3、金融业务垂直化 4、金融信用人格化 5、线上线下融合化 (二)营销逻辑的转变 1、从销售产品到经营客户 2、客户经营三个关键点 (三)银行经营形势倒逼“走出去” 1、从银行年报看经营形势 2、从近年各家银行“转型”热潮看银行人职业发展
1、挑战 1)疫情背景下,居民储蓄能力下降 2)消费者教育,投资选择多样化 3)小微企业发展意愿减弱,贷款投放趋缓 4)企业经营状况不良 5)年年组织旺季营销,疲乏、惯性思维 2、机遇 1)十四五规划带来政策机遇 2)乡村振兴大局已定 3)移动互联时代带来的流量红利
当前,国有行业务下沉,中小银行市场深耕,互联网科技金融企业也在快速渗透传统银行的市场。疫情背景下,小微经营者面临着经营上的不确定性,信贷需求减弱,信贷风险增加。同时,三农部较为年轻的客户经理队伍,在竞争市场中,获客渠道、客户经营、营销技巧等都需要不断提升优化。
  为什么有的门店人头簇拥,有的门店门可罗雀。产品同质,为什么有的门店生意兴隆而有的门店经营惨淡?除了门店选址外,门店的经营是关键,门店经营中人、货、场被称为“门店三宝”,而人(销售人员)无疑是其中最重要的因素。
 客户在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”等等,客户异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解客户的异议,影响客户?   顾问式销售后期,促单成交的时机及有效方法,时机太早太迟都可能贻误时机,如何促单成交?面对成交后的客户,如何充分利用客户资源,成功二次开发客户,让客户转介绍?
时间 两天 对象 销售总经理 销售主管 销售运营主管 目标 帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具,建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系,并培养销售主管辅导技能。 简介 销售方法论和工具,销售漏斗管理的基本原理和指标,颜色管理和辅导技能。 建议人数 20-30人
时间 :两天一晚 对象 :经理、销售人员、售前技术人员 适用 从推销转向顾问式销售;从销售简单产品转向销售解决方案;从销售性价比转向销售价值。 简介 :建立关系、激发需求、证明价值、帮助客户建立购买标准、屏蔽对手、成交、管理客户期望值和收款 建议人数 20-30人
随着市场竞争的日趋激烈,导购销售技能的提升已成为企业走向成功的关键要素。然而,众多导购员缺乏专业的销售技巧和培训,导致销售业绩不尽如人意。为了解决这一问题,特别推出了顶尖导购销售技能提升训练课程,以帮助导购员全面掌握专业的销售技巧,提升销售业绩。
在当前竞争激烈的汽车销售市场中,汽车4S店作为品牌展示与销售的核心渠道,面临着前所未有的挑战。消费者购车行为日益理性化、多样化,对服务质量、产品信息透明度及购车体验的要求不断提升。同时,随着互联网技术的发展,线上购车平台的兴起进一步加剧了市场竞争。在此背景下,提升销售人员的专业技能、增强销售团队的战斗力,成为汽车4S店实现业绩突破、赢得市场份额的关键。
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高

公开课

观点文章

返回顶部
0.265153s