在拥有多年的销售和销售主管经验后，从事于通过包括培训、认证和咨询等方法来帮助销售团队提高销售业绩的工作，并著有《八种武器――销售案例、核心能力》，获得广泛流传和认可；同时兼任清华企业培训中心，继教学院，北大等著名培训机构的特聘讲师。
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时间 ：两天 对象 ：销售人员、客户经理、售前技术人员 适用 销售拜访中的听、说、问和观察。 目标：掌握核心提问逻辑和方法，，通过提问挖掘客户需求背后的需求 简介 针对不同的购买阶段，不同的购买角色和不同的购买要素，采取正确的沟通方式
时间 ：两天一晚 对象 ：经理、销售人员、售前技术人员 适用 从推销转向顾问式销售；从销售简单产品转向销售解决方案；从销售性价比转向销售价值。 简介 ：建立关系、激发需求、证明价值、帮助客户建立购买标准、屏蔽对手、成交、管理客户期望值和收款 建议人数 20-30人
时间 两天 对象 销售总经理 销售主管 销售运营主管 目标 帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系，并培养销售主管辅导技能。 简介 销售方法论和工具，销售漏斗管理的基本原理和指标，颜色管理和辅导技能。 建议人数 20-30人
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