内训课程

经销商赋能与渠道冲突解决实战指南

在B2B销售中，经销商是区域市场拓展的重要力量。然而，许多企业在经销商管理中常面临以下问题：经销商能力参差不齐，难以协同作战；渠道冲突频发，如窜货、价格战、区域保护不力；缺乏系统赋能体系，导致经销商忠诚度低、合作效率差。本课程专为销售管理者设计，聚焦经销商赋能与渠道冲突解决两大核心模块，通过实战案例、工具方法与场景演练，帮助学员构建高效、稳定的渠道生态，实现厂

韩亮

#经销商 #渠道管理

聚人心带团队提业绩-连锁门店业绩提升与团队管理指南

店长是一线门店的低阶管理者，其职能基本围绕店铺管理、客户服务、单店业绩达成展开。管理团队极小，工作内容相对具体，依企业要求做好执行基本就可以胜任。管理岗位却大不相同，承担着企业文化与流程要求的传播落地、产销与物流协同、团队搭建与团队管理、区域店铺业绩达成等诸多职能，是带领并辅导店长成长的高阶管理者。论团队规模、管理职能、权限范围都是店长无法比拟的。在部分企业，甚至承担着开疆拓土与商战攻防的具体责

韩亮

#销售团队 #门店管理

六步带您成为王牌店长

店长是一个店铺的最高执行长官，是店铺的灵魂。肩负着业绩达成、团队管理、客户服务、会员管理等等诸多模块的管理职能。同时也意味着，店长需要掌握：店铺管理、业绩管理、人员管理、顾客管理、培训赋能等等诸多方向的专业能力。我们的店长是否达标可以胜任？在管理过程中是否暴露出短板？业绩达成是靠门店选址与品牌张力？实际情况大多数企业的门店店长处于年轻化、平均学历略偏低，专业能力非常全面的店长少之又少，甚至处于低

韩亮

#门店管理

能说会道-销售人员职场沟通必修课

在销售工作中，沟通能力是决定成败的关键因素之一。无论是面对客户的精准需求挖掘、复杂异议处理，还是内部跨部门协作、资源争取，都需要销售人员具备高效的沟通技巧与影响力。

韩亮

#销售技巧

王牌店长这样带团队

店铺管理的终极目标是业绩与利润的双增长，要达成这一目标，一支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中，我们可以发现，有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然，也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力，是基本能力、必要能力。

韩亮

#销售团队

大客户销售管理SPIN法则

大客户是每家公司最重要的资产，传统行业20%的客户可以带来公司80%的业绩。新兴行业5%的客户就可以带来90%以上的业绩。大客户的销售在任何组织都是至关重要的！

李聪

#大客户营销

B2B大客户销售策略：掌握长周期项目的成交秘诀

B2B销售项目周期长，涉及决策链复杂，需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响，如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点，这些痛点不仅直接影响销售业绩，还对整体业务发展产生深远的影响。尤其是在B2B销售领域，项目周期普遍较长，销售过程涉及多方决策者和复杂的决策链

林皇瑾

#大客户营销

读懂客户财报，从中挖掘销售商机

在B2B销售中，客户的财务报表不仅是销售人员了解客户财务状况的窗口，更是深度挖掘潜在销售机会的重要工具。通过解读财报，销售人员可以洞悉客户的财务健康状况，了解其发展战略、投资方向以及潜在的业务痛点。这些关键信息为销售人员提供了制定高效销售策略的依据，使他们能够更加精准地满足客户需求并提升客户满意度。本课程专为销售人员设计，旨在提升其财报分析能力，帮助他们从数据中发现商机并转化为实际的销售成果。

林皇瑾

#市场营销

精准表达，赢得信任，快速成交的销售沟通秘籍

在当今竞争激烈的商业环境中，销售人员尤其是负责大客户销售的团队，不仅需要应对日益复杂的客户需求，还必须具备极高的表达能力和高效的沟通技巧，以确保信息能够清晰传递，赢得客户信任，并推动项目顺利落地。然而，许多销售人员在实际工作中常常面临表达不够精准、沟通效果不佳等困境，导致潜在的合作机会被延误甚至流失。

林皇瑾

#销售技巧