内训课程

销售谈判与合同签约技巧

在企业对企业（B2B）的销售过程中，谈判环节往往被视为整个项目推进中的关键节点之一，尤其在项目即将接近签约阶段时，其重要性尤为突出。作为一项充满博弈与技巧的过程，谈判不仅需要销售人员对客户需求有深刻的理解，还要求他们能够灵活应对复杂的场景和潜在的价格异议，从而确保项目能够顺利落地。然而，B2B销售的谈判过程通常面临多重挑战，包括复杂的决策链、预算限制、时间表压力以及竞争对手的介入，这些都可能对销售

林皇瑾

#销售技巧 #谈判

B2B品牌建设宝典

经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌，以品牌为核心，提升国家的综合实力和竞争力，是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候，品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。

刘静华

#品牌营销

打赢品牌营销“终极战”

从市场战到心智战，定位只是开始，如何快速抢占消费者心智是关键! 市场的厮杀如此残酷，企业该如何借助品牌的力量战胜对手，抢占更多用户? 面对品牌的各种误区及实操的复杂性，企业如何找准正确的品牌建设逻辑? 流量成本暴增!!如何让品牌帮企业获取源源不断的免费流量? 面对价格战、促销战的恶性循环，企业该借助哪些营销工具实现更大的销售转化? 看不懂今天年轻的主流消费人群，企业的一切品牌工作必将变

刘静华

#品牌营销

活动营销引爆传播

品牌课程不只是要企业来学习，更重要的是帮助企业找出自身问题、解决问题，通过实战和成功案例分享给到企业更多、更有效的工具和方法，课程中分享多个活动案例及执行效果，通过他们的成功，可以给到企业更多的活动策划和执行的宝贵经验。

刘静华

#品牌营销

品牌定位：先胜而后战

市场的厮杀如此残酷，企业该如何借助战略定位抢占更多用户面对行业内卷、产品同质化严重的商业环境，面对复杂的媒体传播环境。企业如何跳出红海找到蓝海，快速做强自己品牌如何通过战略定位帮助企业找到行业“唯一和第一”的位置从市场战到心智战，企业如何快速在客户心智中抢占一个重要的位置当你的竞争对手变得很专业，你必须要抢先一步，加速占位定位是企业发展的加速器，所以，一定要学会换道超车企业如何走出价格

刘静华

#品牌营销

视觉营销，快速抓住消费者眼球

企业完全可以另辟蹊径，充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设最大效果，最重要的是能够找到合理的品牌建设路径，制定适合企业品牌发展的规划，找到正确的品牌塑造工具，学习成功的品牌经验，坚持下去，不走弯路，最终通过品牌的提升一定会帮助企业在市场竞争中取胜，为企业创造更大的价值。

刘静华

#品牌营销 #视觉营销

品牌知行决胜之

“十五五” 规划对国企品牌建设的战略指引有哪些？ 全球市场竞争不断加剧，企业该如何打造卓越品牌，创建世界一流企业？ 中国企业如何借助文化提升品牌形象与市场竞争力？ 面对全球化竞争环境，品牌的策略与执行方法有哪些？ 从市场战到心智战，定位只是开始，如何快速抢占消费者心智是关键! 企业该如何借助品牌的力量战胜对手，抢占更多用户? 面对品牌的各种误区及实操的复杂性，企业如何找准正确的品牌建

刘静华

#品牌营销

百万级门店的销售技巧

销售能力对于任何企业来说都是非常重要的能力，是决定企业盈利并同时决定生死存亡的能力，反观连锁企业在经营的过程中更多的习惯性依赖销售人员的个人能力，造成销售能力高低协同选址与门店等级、门店产品线等影响要素进一步扩大了门店与门店之间的经营结果差异。

陆鑫

#销售技巧

策略、流程与效率—连锁企业运营管理

见微知著的境界或许很重要，但是完成憧憬的能力才是企业的必修课。完成憧憬过程中的每个节点，还要有足够的正反馈给到企业全体员工，这就需要注重几个重点：首先，战略的科学性和可实现性要明确；其次：阶段性目标设计要合理；最后，企业在终端（门店）的经营过程中要注意套路和细节。本门课程就是基于连锁门店的经营，从终端经营需要的中高层认知和能力出发，打造可持续发展的门店经营方式的方法论和工具的集合

陆鑫

#连锁运营

百万级门店的卓越服务

当前大多数的培训课程都在单方面的强调员工应该用什么样的心态去做服务，面对顾客的时候应该保持什么样的状态，要求员工多做一点点，再多一点点，但是这种培训是无法达成服务的提升的，仅仅是引人厌烦的说教。员工在操作的过程中既缺乏公司赋予的操作指引又缺乏做好服务的内驱力，我们不能够要求员工是道德模范，每天在门店内都能够保持巅峰状态。在我看来做好服务的重点是能不能依据企业的定位和特征打造一套适合于本企业的服务

陆鑫

#客户服务