内训课程

勠力同心™战略赋能落地咨询项目

勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

吴宝峰

#战略管理 #战略规划 #战略解码

业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管

翟红亮

#战略规划 #战略解码

战略解码及执行管理工作坊-提升战略解码及执行力

业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。0304165Business Strategy Management Business Strategy Management 任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑

翟红亮

#战略解码

战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建

战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。

文熠

#战略解码

战略解码与团队协同执行

这是一门专为研发中基层管理者打造的1-2天实战落地课程，聚焦研发绩效管理全流程能力提升，帮助学员从认知到实操全面掌握研发绩效体系搭建方法。课程从研发绩效管理的基础认知切入，通过真实绩效考核场景案例，清晰区理过程”的核心理念。随分绩效管理与绩效考核的核心差异，系统讲解研发绩效管理的完整框架与循环逻辑，建立“绩效管理是向善的管后覆盖组织、项目、岗位三层绩效管理的组织设计方法，重点落地基于平衡计分卡.

宝洪江

#战略解码

战略解码与目标达成

企业成功是战略和执行，共同作用的结果；根据麦肯锡调研：90%的公司战略无法得到执行。大部分企业制定明确的战略，却因执行不力，战略无法落地；华为1987年成立，过去30多年持续增长，平均增幅近30%。华为将其经验总结一句话：方向大致正确，组织一定要充满活力；如何将公司战略分解到各级组织，让组织充满活力，让员工充满斗志，让团队持续打胜仗，组织绩效管理是最为关键的环节。

宝洪江

#战略解码

如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力？如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题，讲授企业战略是什么，企业为什么需要战略，以及帮助企业中高层领导者掌握战略规划和战略目标分解、执行与落地等战略管理过程的工具方法，并学会提升战略管理过程中的领导

王子安

#战略解码

战略解码与执行：从规划到落地的实战闭环

企业战略“定得好”却“落不下去”？本课程聚焦战略从“纸面”到“地面”的全链路拆解，结合钟灵山服务制造、零售、科技等行业的实战案例，教管理者用“目标分层+流程锚定+资源匹配+动态复盘”四步法，把战略转化为部门/个人的可执行动作，破解“战略悬浮”难题，让增长逻辑真正落地。

钟灵山

#战略管理 #战略规划 #战略解码

战略执行与战略思维

战略执行与战略思维的核心在于认清时势、回归原点并具备七大思维。时势造英雄，企业需紧跟客户需求变化，把握趋势，如苹果、海底捞般在红海中突围。重回原点，起点决定终点，小公司亦可凭借正确战略战胜大公司。七大思维包括：原点思维（客户决定成败）、机会思维（获取战略利润）、目标思维（改变对目标的看法）、资源思维（从点到链）、定位思维（改变消费者认知）、品牌思维（品牌差异化）和执行思维（百分百执行）。