内训课程

B1战略解码实战工作坊

战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。

王翔

#战略解码

从线索到现金销售管理 --LTC 流程

LTC 究竟是一套什么样的系统和流程?LTC 如何解决企业销售管理中的一些顽症(如：抓不住销售重点、销售前期策划不足、售前与售后的过分割裂等问题)?期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握 LTC 的思想，并通过后续对LTC的运用，提升企业销售管理能力。

王立中

#战略管理 #战略解码

五步实现从战略到落地

HR在众多企业中定位为“支持”性职能，原因不外乎有两个方面：一是无法为企业提供更多的战略支持，为企业创造更多的价值，久而久之难免被边缘化；二是缺乏经营思维，无法盘活整体资产。

赖凌云

#战略解码

如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划

战略解码是架通战略与经营的桥梁，是每年企业根据战略规划及内外部发展变化必须完成的工作之一，对于企业的经营至关重要。林老师将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何简单高效的做好战略解码，让所有部门拧成一股绳，通过经营拿到业绩。

林羽

#战略规划 #战略解码

企业利润倍增36计

【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观…… 《企业利润倍增36计》课

刘靖

#战略规划 #战略解码

组织变革硬核实战

本课程旨在将平台型组织建设的理论和方法压缩为“干货”，帮助学员快速掌握操作方法，明确技术细节，确保学完后“能上手，不走偏”。在每个知识点上，都有穆胜咨询千锤百炼的工具模型和几经沉淀的实践案例，加上巧妙设计的互动练习，让学员身临其境。

穆胜

#战略管理 #战略解码 #组织变革

战略成本管理实战与落地

成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入、精益能力，使得在该行业处于领先地位。战略降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元，将管理责任下移，

刁东平

#战略管理 #战略解码 #组织变革

战略解码-规划与执行

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

魏建华

#战略解码

AI赋能企业战略规划与战略解码

在全球经济格局快速变化的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略规划与战略解码作为企业发展的核心引擎，其重要性日益凸显。然而，传统的战略规划与解码方法往往依赖于经验和主观判断，难以应对复杂多变的市场环境。人工智能（AI）技术的飞速发展为企业战略管理带来了革命性的变革。本课程以“AI赋能企业战略规划与战略解码”为主题，旨在将先进的AI技术深度融入战略规划、市场洞察、目标制定、战略执行、流程优化、

吴越舟

#战略规划 #战略解码

品牌战略

课程背景：当今的社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场。就中国而言，随着改革开放的深入，经济飞速发展，我国也处于了买方市场。何为买方市场，简单而言就是供求，目前我国市场上商品极大丰富，文化娱乐、旅游服务也层出不穷。作为买方市场供给大于需求，产品或服务的异质减小，差别很不明显，特别是核心功能差别几乎为零。比如，如今的家电大战中，各种品牌的彩电不论其品牌是长虹、海尔、康佳、创维、索尼、飞利浦