内训课程

总裁效果思维

1、销售团队努力不够心态下滑，为什么做了拓展也好不了几天？表面上是心态滑坡，努力不够，本质上是什么？效果分享：干了三个月没业绩准备辞职的业务员为什么会成为销冠效果思维：干不动所以心生抗拒不想干 2、销售团队业绩不行，为什么加了提成也没用？表现上是激励不够，本质上是什么？效果分享：用了《导购事量管理与激励机制表》销量从每月三四十万变成了九十多万。效果思维：奖看结果励给过程

刘孝明

#战略解码 #集团管控 #商业模式

增效管理

管理的两个方向：增效VS堵漏堵漏管理与增效管理的区别营销策略增效落地管理策略增效落地：管人先理好事

刘孝明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略解码

营销战略解码

战略解码是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将战略解码与绩效管理紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升组织的战略执行力。

任超一

#战略规划 #转型升级 #战略解码 #组织变革

战略解码：将战略转化为行动

企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。

周黎明

#战略解码

企业投融资管理与资本运营

帮助学员 1.理解资本运营的游戏规则 2.掌握投资项目评估的基本方法/指标 3.使用风险管理工具预测/控制投资风险 4.熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式 5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

吴春明

#战略解码 #组织变革 #投融资 #资本运营

业务战略解码到执行

通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业3~5年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规

马力

#战略解码

公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作? 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积

周彦平

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #战略解码

新常态下的企业战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略解码

公司的战略选择与规划

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #战略解码 #组织变革

粤港澳大湾区发展战略

一、广东产业政策和发展战略 1.广东省十四五规划产业升级战略 2.全球碳达峰、碳中和下的绿色革命 3.产业数字革命 4.科技革命：粤港澳大湾区综合性国家科学中心二、广东省和大湾区城市群发展战略 1.广东省“一核一带一区”城市群战略 2.粤港澳大湾区发展规划纲要 3.粤港澳大湾区九座城市定位和国际比较 4.《广州市国土空间总体规划（2018-2035年）》 5.《深圳市国土空间总体规划