内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强,因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激励人才。 然而,合伙人从操作落地层面面临许多挑战,尤其财税问题会给创始人和企业带来许多困惑,如果操作不慎会产生巨大的成本,以及不可弥补的损失。
1. 全面了解股权激励体系设计的常见模式 2. 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 4. 通过案例分析,掌握股权激励的技能、工具使用
什么样的股权结构是好的结构? 股权设计的八大雷区 破解企业发展中人才动力问题七步法。
华为创始人任正非说,华为能够走到今天,主要得益于“分钱分得好“。传 统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变,人在变,贡 献在变,各方面价值都在变,如果利益分配格局不变,只会挫伤贡献者的积极性。 引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带, 把公司利益与个人利益紧密结合起来,让激励与贡献对等,将看得见的利益回馈 给真正有能力、有贡献的创业伙伴,打造一个上
一、企业股权激励制度 二、股权激励计划的实施基础 三、股权激励计划的方案设计指引 四、股权激励计划的考核制度设计指引 五、上市公司股权激励计划指引 六、非上市公司股权激励计划指引 七、特殊类型公司股权激励计划指引
股权纠纷常见的 9 大症状 股权激励 10 个致命错误 教你如何绑住内部核心员工,同时吸引外部优秀人才 股权不断稀释如何保护创始股东利益 一招教你永保公司控制权 如何设置合伙人股权的进入与退出机制 如何用股权激励企业上下游,连锁企业股权如何布局 洞察股权新态势,聚焦股权新风向 顶级师资阵容及实战案例解疑答惑 资深股权顾问导师十年经验执教,深挖股权范畴知识 小组抱团式授课,实现
1、脑洞大开,颠覆常规企业伦理和企业逻辑,直指“老板成王之道,企业成功之秘”。 2、认识公司,认识股权,设计股权,掌控股权,从“工头”变“老板”。 3、全面提升掌控力,运用股权工具促进企业快速发展 4、消除股权隐患,防控股权风险,保障公司健康发展。 5、学两天智慧股权,少十年创业弯路。
1、 脑洞大开,颠覆常规企业伦理和企业逻辑,直指“老板成王之道,企业 成功之秘”。认识公司,认识股权,设计股权,掌控股权,从“工头”变“老板”。 2、 全面提升掌控力,企业快速发展 (1)建立公司治理机制,企业从“个体户”和“个人合伙”变真正的“公司”。 (2)利用股权工具轻松招商、融资、上市,公司快速发展。 (3)学会“用一句话激励人”,学会描绘“纸上富贵”。在原股东不掏一分钱、不损伤固有权益
1、 解决市场上常规股权激励方法解决不了的难题。 2、 制订自己企业的股权激励方案,制订相关法律文件。 3、 通过股权激励方案的制订和实施,检视、优化公司治理,调整和优化商业模式,重构企业文化,改善企业管理,提升企业绩效,推动个人和家族企业转型,为企业传承(开百年老店)打下坚实基础。

公开课

观点文章

返回顶部
0.445216s