【课程背景】
在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强，因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激励人才。
然而，合伙人从操作落地层面面临许多挑战，尤其财税问题会给创始人和企业带来许多困惑，如果操作不慎会产生巨大的成本，以及不可弥补的损失。
【课程收益】
了解顶层设计的内涵和内容
掌握股权架构设计方法
掌握商业模式设计方法
掌握战略定位设计方法
掌握公司治理设计方法
掌握管理架构设计方法
掌握合伙人股权激励方法
掌握核心骨干员工股权激励设计方法
掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）设计方法
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、你是如何看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思维
财务管理与会计核算的关系
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
二、商业模式设计
需求定位
战略定位
盈利模式
价值链整合
实现方式
【案例分析】
三、战略定位设计
价值链分析
价值定位
客户定位
客户如何锁定
【案例分析】
四、公司治理设计
党委/党组组成及议事规则
股东会/股东大会议事规则
董事会组成及议事规则
监事会组成及议事规则
经理层组成及议事规则
【案例分析】
五、管理架构设计
组织架构设计
责权利分配
激励与约束
内部控制
【案例分析】
六、合伙架构设计中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
4、员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
6、合伙人持股平台全景税负图；
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持风险在融资上市中的解读和处理
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
七、内部合伙人股权激励及后续风险
1、企业预先设置持股平台的财税考量；
2、合伙人股权激励中的“股份支付”问题；
3、期权行权时对公司的财务压力；
4、融资时的老股转让需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何约定？
6、股权激励如何结合薪酬体系发挥最大效力？
7、从创立到IPO，企业合伙人架构的17个阶段
案例：碧桂园同心共享计划；代理商逆袭变工业软件黑马
