中国政法大学民商法硕士研究生，曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师，有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。
深入浅出，通俗易懂 实用、具有非常强的可操作性 有独到理论支撑，课程具有新颖性 善于采取多种授课方式，具有很强的现场感染力
1、 解决市场上常规股权激励方法解决不了的难题。 2、 制订自己企业的股权激励方案，制订相关法律文件。 3、 通过股权激励方案的制订和实施，检视、优化公司治理，调整和优化商业模式，重构企业文化，改善企业管理，提升企业绩效，推动个人和家族企业转型，为企业传承（开百年老店）打下坚实基础。
1、 脑洞大开，颠覆常规企业伦理和企业逻辑，直指“老板成王之道，企业 成功之秘”。认识公司，认识股权，设计股权，掌控股权，从“工头”变“老板”。 2、 全面提升掌控力，企业快速发展 （1）建立公司治理机制，企业从“个体户”和“个人合伙”变真正的“公司”。 （2）利用股权工具轻松招商、融资、上市，公司快速发展。 （3）学会“用一句话激励人”，学会描绘“纸上富贵”。在原股东不掏一分钱、不损伤固有权益
1、脑洞大开，颠覆常规企业伦理和企业逻辑，直指“老板成王之道，企业成功之秘”。 2、认识公司，认识股权，设计股权，掌控股权，从“工头”变“老板”。 3、全面提升掌控力，运用股权工具促进企业快速发展 4、消除股权隐患，防控股权风险，保障公司健康发展。 5、学两天智慧股权，少十年创业弯路。
公司股权问题，对于中小企业家来说至关重要，刘老师的股权课程，给哈尔滨的企业家们带来了勃勃生机，反响强烈。
为北大的EMBA学员，解答如何做好股权激励的一系列问题。
第二次给飞鹤乳业的高管进行企业法律风险管理的培训，学员对于课程非常满意。对合同版块尤为重视，在课程中发现了自身的很多问题。
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