内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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本课程源于史蒂芬柯维博士的畅销管理书籍《高效能人士的七个习惯》,七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现个人效能,也讲到了通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实际人际效能,而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,进行创造。
在生动的案例情境中学习管理 在趣味的游戏闯关中学习管理 在刻意练习中学习管理,领悟管理底层逻辑
做企业必须赢得市场,即让更多的客户选择企业的产品或者服务。随着产品的日益同质化,客户越来越基于他们的认知来做选择,也就是“客户的认知决定客户的选择”。而企业的各种资源与客户的每一次互动,都在形成或者改变客户的认知。所以,在与客户互动的每一时刻,都是关键时刻。
在生动的案例情境中学习高绩效团队管理 在趣味的游戏闯关中学习高绩效团队管理 在刻意练习中学习与领悟高绩效团队管理底层逻辑
企业中层管理者是企业的腰部力量,上承战略与目标,下接执行与绩效,是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后,干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示:“无论老板的决定是什么,我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定,二是设法具体化并帮助落地变成现实”。
在现实的工作中,总会面临着各种各样的执行挑战: 1.企业员工大多是被动执行而不是主动执行; 2.企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对; 3.企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法; 4.企业员工认为执行不到是钱没给到位; 5.企业员工认为执行力培训就是洗脑;
当今世界面临的是百年未有的大变局。 当听到这句话的时候,所有人都必须面对这个世界的本质---变化。 后疫情时代的外部剧烈变化----- 政治、经济的变化必然会带来团队和客户的变化,所有的外部剧烈的变化就必然 对职业人提出了新的要求----新的时代需要新的职场能力; 新的时代职业人必须是情商高手;
企业的中基层管理人员,大多是从岗位骨干或业务骨干,通过自身努力和公司培养,被提拔到了更高一级的管理岗位。
世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人际关系。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。因此,要想有一套关于如何思考如何感觉和如何行动的明确指导,基本上是不可能的。因此,本课程是提出一个思考方法,来探讨我们的大脑是如何工作的,我们的情绪和压力
面对人生的三大主题:工作、家庭、自我,我们该如何来管理自我的身心状态,快乐工作,幸福生活,让自己的人生更有价值和意义。相信幸福,你就可以获得幸福!选择幸福,幸福将与你相伴!从现在开始,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福与快乐!让我们回归基本的“人性”,从“幸福心理学”的视角真正帮助各位获得内心的成长与人格发展,向幸福出发……

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