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人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据

人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键

※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去； ※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不对齐，考核结果不客观； ※痛点5｜培养无系统：认为人才培养就是培

1、平台商业模式概要 2、传统企业转型平台的去中心化，去中间化，去边界化，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向 3、企业组织结构调整和人才布局：从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的4种模式 4、激发网络效应、突破网络引爆点 5、 延伸平台生态圈，创造企业新的盈利模式 【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率，聚焦新

技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇， 战略转型，产品迭代，营销创新，组织变革，人才布局...... 转型求变，致胜未来， 需要治理为“纲”，组织为“弦”，人才为“本”！ 互联网冲击下，存量人才亟需数字化能力和战略业务能力转型， 组织应顺势而为，响应客户需求、驱动创新、否则无法吸引新一代人才

>>模块一、数字时代崛起的口碑营销<< 1、营销趋势已经出现巨大的变革 2、新媒体口碑粉丝营销的7步框架 >>模块二、深入洞察消费者<< 1、探索用户痛点，从源头创新 2、区分消费者：虽然都买你产品，其实他们不是一种人 3、几个探索消费者痛点以及用户细分的落地方法

>>模块一、客户是谁<< 商业模式差异化5圈图 深挖用户痛点需求和方法 B2C类型企业客户细分4个维度 B2B类型企业客户细分3个维度 >>模块二、提供什么产品<< 线下线上产品冲突的5个解决方案 产品和市场匹配矩阵图 定位的3圈和4个核心点 品牌差异化价值曲线和蓝海战略4个框架

在当今快速变化的市场环境中，各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断进行产品创新，提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训，提升企业员工的产品创新意识与能力，打破传统思维模式，掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论，从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力

在当今快速变化的市场环境中，消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求，使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训，提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程，并将项目管理的思维融入各个环节，确保

在当前快速变化的消费市场中，日化企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品作为连接企业与消费者的核心纽带，其生命周期的管理及产品管理的效率直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。本课程专为日化企业量身打造，旨在通过深入解析产品生命周期管理的各个阶段，结合实战案例与互动练习，提升学员在产品管理、产品开发、产品淘汰与优化等方面的综合能力，助力企业打造具有竞争力的产品线，实现业务持续增长。