内训课程

企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。 从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。

经历中银协6届百佳、7届千佳、3届星级网点创建工作，参与过近90个各地区创建网点的现场检查，有丰富的地区巡检工作经验及网点培训工作经历。将1000多个全国各地百千佳网点案例实景融入系列课程，让学员足不出户便可学习各地经验。结合网点服务痛点进行分析，引导学员真正理解优质网点打造的人、事、物关键点，由表及里，从对标对表深化为逻辑提升。

1.学习7S现场管理经典个案，了解7S现场管理的操作精髓 2.通过7S现场模拟实战练习，掌握7S现场管理的技能方法 课程亮点：针对网点现场管理痛点，分享百余张实践图片案例，简明易懂易复制 课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等 课程方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等 课程时间：课程3小时+实操3小时，共6小时

公文写作是当今时代和社会形势发展的迫切需要，任何一个机关和企业都离不开公文写作。公文是代企业立言，公文的质量和规范化也从一定程度反映了企业的管理水平。银行业从业人员在基层或管理工作中仍需通过公文写作有效传达信息，学习公文写作、了解和把握其内在的特点和规律，有效地提高公文质量水平很有必要。

现代企业的竞争，职场人面临越来越多的挑战。沟通能力渐渐成为个人成功的必要条件！在组织内,领导者的绩效不单纯取决于领导者自身素质的高低,而且取决于与其上级、下属、客户之间的互动，尤其很多工作任务需要不同不同部门之间进行协作时由于看问题的角度，站的视角不同、角色不同等都容易产生矛盾，如何打破跨部门之间的沟通壁垒成了现在企业中迫切需要解决的主要问题。

  要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给贵企业带来实质性的收获。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须

NLP——是神经语言程序学（Neuro-Linguistic Programming）的英文缩写。N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程；L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程；P（Programming）是指为产生某种后果而要执行的一套具体指令。即指我们思维上及行为上的习惯，就如同电脑中的程序，可以透过更新软件而改变。故此，NLP被解释为

培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 了解沙盘： 沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而

良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队领导一定是团队中最聪明的人 强势的团队领导才能带出高效管理团队； 团队能力是团队成员能力的总和 团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队 优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协 少数服从多数是团队决策的基本原则 ............ 课程采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立科

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体验式教学方法，树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性的发展战略，做出一系列的经营管理决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管