内训课程

《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯，切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。 模拟经营中，每个经营团队都将在复杂多变的环境中面对各种各样的竞争和挑战，参加培训的学员在经历模拟团队3-4年成功与失败的洗礼中，领悟经营管理工作中创新思维的真正意义，掌握深入分析问题及解决问题的能力。每一年度演练结束后，同学们通过对模拟公司当

《有备无患》——企业战略及经营计划制定与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和计划制定与执行管理意识，切实提升管理者设计战略、确立目标、制定计划、执行计划的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标和经营计划并运用预算工具严格执行。在复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略

现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况，基于年度经营计划与预算管理更好地制定采购管理策略与实施，降低采购管理中的供应商风险，帮助企业构建全面成本管理机制，将凭经验决策的方式转为理性决策，有效帮助企业通过

品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、最佳的采购决定，提高资本支出的性价比

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的支持，以顺利达成工作目标？如何与供应商，客户间进行沟通，或者通过有效的谈判完成自己的采购或销售任务？可以说，从我们出生会啼哭开始，谈判就无处不在，小到

本次课程针对组织采购管理如何从全方位打造战略采购管理体系，全面覆盖构建战略采购管理体系从目标，战略，采购的组织架构到团队持续怅成长，从需求管理到供应管理，从供应商开发到供应商全生命周期管理，从价格与成本管理到采购物流管理，从采购战略构建到供应商关系管理关系构建，帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度，以及具备全面构建战略采购管理的格局，方法，流程与工具。

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购

贷前尽调是信贷三查的第一步，他包括实地走访、收集材料、客户评价、项目评估等诸多环节，按照资料清单收集了各项资料后，客户经理需要撰写授信申报书，将收集到的客户信息、行业信息、项目信息、风险判断，以及为客户设计的授信方案等，全面反应到授信申报书当中。所以，授信申报书充分体现了贷前尽职调查的努力和成果。 从贷款审批人的角度来看，审批人需要看到的是资料充分、重点清晰的授信申报书。但客户经理在撰写授信申报书

财务分析有多重视角。 信贷视角的财务分析与其他视角的财务分析截然不同，本课程重在普及财务报表分析知识及传播信贷视角财务分析的理念。 企业财务报表是企业经营管理行为的全面体现。从企业的“四表一注”中，我们可以看到企业几乎所有的经营活动、战略导向、管理风格、资本运作企图。我国使用“四表一注”的时间并不长，但企业粉饰财务报表的手段却是由来已久。全面清晰、客观准确地评判企业的财务状况，既验证了贷前全面尽调