内训课程

从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半

国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升及组织的复制与裂变敏锐捕捉市场机会，推动公司业绩成长是每个企业始终如一的追求！

课 程 大 纲 序：华为的发展历程与经营管理实践 一、华为的管理实践核心要点 1、管理“无为而治”人治-发治-文治 2、开发、灰度、妥协 3、“师夷长技以制夷” 4、文化-目标-机制-变革 第一篇：华为企业文化实践解读（思想统一平台） 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化就是企业管理的思想逻辑 3、文化核心价值观的稳定与开放 4、企业文化在本质上是一种利

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能

世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能

从战略到执行落地，离不开业务执行。但组织之间配合难度大、空白地带多、流程责任不明、沟通不畅、事故频出、企业损失巨大；同时，经营资产无法沉淀、严重制约企业增长。 “上接战略，下接绩效”，端到端拉通业务，如同打通企业“任督二脉”，炼得“上乘武功”。 本课程是一门面向企业从战略到执行落地业务流程的管理变革课程。 通过学习和运用标杆企业流程变革核心思想和方法论，结合企业自身现状，梳理、优化及再造流程

1. 人力资源管理改革 3 1.1. 怎么样吸引人与留住人？ 3 1.1.1. 股权激励制度的兴起 3 1.1.2. 如何制定科学的股权激励方案？ 3 1.2. 用工形式 3 1.2.1. 一、标准用工模式与非标准用工模式 4 1.2.2. 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 4 1.2.3. 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 4 1.2.4. 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 4

1. 知识产权概述 2 种类 2 著作权 2 商标 2 专利 2 技术秘密 2 价值 2 经济价值 2 评估 2 2. 知识产权保护 2 申请知识产权 2 申请步骤 2 注意事项 2 申请失败的救济方法 2 复议 2 诉讼 2 合同相关约定 2 共享知识产权 2 所有权与使用权 2 3. 知识产权纠纷 3 侵权纠纷 3 如何预防侵犯他人知识产权 3 来源的核查 3 引用和说明 3 如何合理使用他人

1. 外商投资数据 3 1.1. 外商投资数量的变化 3 1.2. 外商投资金额的变化 3 1.3. 外商投资领域的变化 3 2. 法律解读 3 2.1. 总体框架 3 2.2. 适用范围 3 2.2.1. 独资或合资设企业 3 2.2.2. 外资的股权权益 3 2.2.3. 独资或合资新建项目 3 2.3. 投资保护 3 2.3.1. 政府规范性文件 3 2.3.1.1. 符合上位法 3 2.3