导语：“7S”管理的发展历程
第一章：“7S”释义及作用
1. 管理精益化
2. 管理人性化
3. 摆放标识化
4. 环境管理整洁化
5. 人员素养整齐化
6. 安全管理常态化
7. 节约效能合理化
第二章：建立良好的7S管理文化
1. “7S”是现场管理的基石
1) 银行当前“7S”现场管理面临的问题
2. 现场管理要素与“7S”的关系
3. “7S”在现场管理中的应用
1) “7S”管理的方针
2) “7S”管理原则
① 定置管理推行要领
② 标准化推行要领
③ 可视化推行要领
④ 看板化推行要领
4. “7S”管理技法
1) 至简单一
2) 频度优先
3) 竖式摆放
4) 透明可视
5) 有名有家
6) 形迹管理
7) 先进先出
8) 划线
9) 办公用品
10) 安保用品
11) 生活用品
12) 保洁用品
13) 基础工具
第三章：“7S”管理推进方法
1. 全员参与的“7S”深化活动
1) 老鼠蟑螂检查法
2) 上班检查法
3) 红牌大作战
4) 洗澡运动
5) 定点摄影
2. “7S”成果的发布、交流、推广
3. 核心竞争力提升方式
第四章： “7S”管理现场实践与精益化革新（实操环节）
1. 样板区建设
2.推进与实施
