内训课程

本课程将从ETF基金的构建逻辑、特点与优势、在客户资产配置中的价值和作用、ETF产品分析和投资策略等知识点着手，帮助学员们提升ETF产品专业知识、营销能力、配置能力。 理解并能够向客户阐述ETF基金的逻辑与特点、优势 理解ETF在资产配置中的价值 掌握ETF投资分析的方法 掌握ETF在资产配置里的运用方法

一、业务面试官在招聘流程中的角色与作用 业务面试官需参与招聘流程中的哪些环节 业务面试官在每个环节应发挥什么作用 业务面试官在不同环节应扮演何种角色 引导者 识人者 辅助者 决策者 品牌传播者 二、业务面试官对人才需求的分析 业务面试官应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……） 从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准） 3、从工作分

熟悉了解国内财富管理市场的需求情况、供给情况和竞争情况 熟悉了解国内财富管理市场的业务模式、业务体系 熟悉了解国内财富管理市场存在的不足、趋势和机遇 理解并接受买方投顾的理念、买方投顾的服务模式 了解买方投顾服务需要掌握的专业技能，为后续专业知识提升铺路 能从自身特点和资源禀赋出发，寻找自身在财富管理业务中的优势

鉴于绝大部分理财经理在与客户沟通时，或从产品切入，或从市场切人，或从配置切入，课程也相应地覆盖产品、市场和配置的知识点。在内容呈现形式上，除理论阐述，数据和图形、图表展示以外，也融入了较多的实战心得分享、实战案例分析、课堂讨论和演练，让学员们喜欢听、能听懂、会运用。

薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上模版，体系复杂混乱，最终往往表现为： ※痛点1｜体系无策略：规划无分析，内容抄模版，体系混乱，激励缺失，留不住员工； ※痛点2｜设计无依据：

一、高净值客户核心需求与解决方案 1.高净值客户需求分析 2.几类高净值客户的心理特征与痛点 3.资产配置对客户、机构和投顾的现实意义 1)三年股市下行与非标暴雷带来的配置启示 2)“1/N懒人配置”实战效果带来的配置启示 3)超高净值客群典型配置组合带来的示范效应

招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如： ※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，整体招聘组织效率低； ※问题2｜甄选效率低：看似有标准实则无标准，不懂人才画像，容易错过人才混入庸才； ※问题3｜面试效率低：不懂AI技术，只凭感觉面试，隔靴

掌握理财市场主要类型产品的特征和卖点 掌握各类基金策略的特征与适配客群 理解经济周期和政策环境对不同策略产品的影响 学会实用的基金分析和对比方法 学会有吸引力地介绍基金产品 学会利用市场行情、资产配置开展基金产品营销 学会利用投后服务提升客户信任度，提高业绩

传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三阶段在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资源管理的效能。 IBM在汲取人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulr

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多