内训课程

任职资格与人才梯队建设

1. 了解国内标杆企业（华为、腾讯）的任职资格实践 2. 理解任职资格、人才梯队对战略目标达成的重要性 3. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

宝洪江

#任职资格 #人才梯队

人才盘点和人才梯队建设

战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？

伍纯

#人才梯队 #人才盘点

团队人才培养与梯队建设

新时代的竞争环境下，企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对高潜人才及核心骨干的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，建立有层次的人才梯队系统？对于团队的高潜人才，如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

丁坚

#人才培养 #人才梯队

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案

卢云峰

#人才梯队 #人才盘点

建立人才梯队和继任者计划机制下的企业培训体系搭建

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训

魏云东

#培训体系 #人才梯队

人才盘点实操

课程目标： 1、了解什么是人才盘点，哪些方面需要盘点； 2、掌握人才盘点的方法和工具； 3、通过分析人才盘点的结果，制定人力资源战略和规划，进一步开发企业人力资源的潜在价值。课程时长： 3阶段，每阶段4天，共12天课程大纲：第一阶段（共4天）：第一天：人才盘点概述及理论基础概述 1. 人才盘点的概念和目的 2. 人才盘点的主要内容人力资源全员盘点人力资本盘点企业人才盘点 3.在人

高歌

#人才梯队 #人才盘点

携手同行：跨部门协同与共生之道

本课程基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，围绕部门协同的本质问题——机制、流程与考核，以及“交圈”建设、软性与影响协同展开系统探讨。同时，课程中通过“任务树”这种独特的方式，让企业管理者将自身的协同痛点提出，进行现场群策群力，在掌握协同六大工具图的基础上，对部门间协同的问题进行学以致用。 课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是

何欣

#人才管理 #岗位分析 #人才梯队

企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

一、培训对象 1、企业各级管理者 2、人力资源管理部门有关人员二、课程特点 1、讲解透彻、简单实用 2、案例剖析、现场互动 3、工具方法，现场授予三、课程价值 1、帮助企业完成定岗设计，实现企业运营效率最大化 2、帮助企业完成定编设计，实现人工成本最低化 3、帮助企业掌握岗位设计方法（定岗：工作流程/价值链分析、工作路径分析、核心竞争力分析以及服务效率

熊鹤龄

#人才梯队 #人才盘点

企业人才梯队建设

案例：百问一答的提问讨论：为什么杰克。韦尔奇将GE的一切成功经验归结为用人？ 1. 企业的成功是用人成功 1）谋事先选人 2）用对人成功一半 3）用错人肯定失败 2. 领导就是用人松下幸之助的人才理念讨论：为什么说松下的产品是人才？ 1）领导人格魅力是用人的正确 2）领导能力体现是识人的准确 3）领导力就是识人用人的能力 3. 人才战略案例：许继集团的人才战略讨论：企业人才储备靠什么？