内训课程

高层战略领导力

课程收益:1、理解企业整体发展的关键； 2、提升企业中高层管理者的战略领导能力； 3、提高企业中高层管理者的战略规划能力； 4、提高企业中高层管理者的战略决策能力； 5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；

#领导力

职场沟通地图©一0.5天沙龙版

传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说，我们也学过性格行为测评类的课程，为什么课上觉得很好，学完之后却发觉很难在

桓佳笈

#沟通技巧

MTP-中层干部核心管理技能提升训练

一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？ 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8、如何处理管理中的两难现象 9、常见的角色错位 10、杰出管理者的六大工作要项 11、管理者必备的八大素质 12、管理者应有的九大角色认知二、目标与计划

范远飞

#中高层管理 #MTP

高效执行力

一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素 1、结果导向探讨：员工与企业是什么关系？执行工具：YCYA 2、责任逻辑一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？ 3L猴子管理法

范远飞

#执行力

职场高杠杆法，“10个函数+透视表”玩转通用技能详细内容

课程时长：1天【课程背景】成年人的学习，从来都不是抱着课本一章一章的学，不要拼记忆力；不走科研专家之路，全学会了用不上又有何用，何况边学边忘；没有产生价值，所学会的高超技巧都是自嗨；从一个使用者的角度来分享给你，正确的偷懒的高效学习方式； “10个函数+透视表”纵横职场18年，设计无数报表；本课程将仅仅用一份源数据，通过透视表制作所有的现场操作案例，来学习和掌握核心和高频函数以及透视表

余永佳

#行政办公

高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩效都会得到提高。领导者和团队成员对组织的最高目标都充分理解，并通过统一的责任体系去实现目标。你将学习高效执行力的四要素以及在团队和组织中实践的步骤

刘文迪

#执行力

基于高绩效的管理者角色定位与认知

本课程专门针对管理者职业角色而精心设计，通过引导学员在课堂对领导者工作的研讨与思考，帮助学员认知管理者的定位，。本课程引导学员分别思考，在不同情境管理中的行为，以提高其本人对管理者角色认知的升华，并更有效的带领团队做出绩效。

刘文迪

#角色定位

高效团队领导者

80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑—— 如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工作教导？如何管理绩效并达成目标？如何做好员工管理并进行有效激励？本课程专门针对领导者职业角色而精心设计，对于管理的共通问题，通过在课堂上实战演练，帮助学

刘文迪

#中高层管理 #团队管理

“跨部门沟通与协作”

本课程以跨部门沟通中的问题的分析与解决，以及在工作中的落地进而最终实现绩效提升为终极目标，通过质疑与反思，以小组为单位对现状进行深入的探讨，以“知识传递+行为转变+技能提升”为课程目标，聚焦学员个体技能提升和行为改变，综合运用行动学习法中的工具方法，促进学员实现技能提升和行为转变，进而能够将课堂所学在企业落地、最终创造绩效。

刘文迪

#沟通技巧

欣心向融——新员工入职培训项目

企业员工的职业化素养是组织健康运营的保障，高能力的职业化员工培养与高素质的人才储备才真正决定着谁能够抢得市场先机。在日新月异的互联网时代，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与组织共同度过变革震荡期，并实现个人成长。新员工给企业带来新血液，是组织创新变革的宝贵财富。如何让新员工面对新的机遇和挑战，迅速成长为企业的中流砥柱，是企业新员工培训的一个重要课题。

丛方园

#新员工