内训课程

忠诚与责任

互联网时代网点转型新理念一是调整客户结构，变“数量优势”为“质量优势” 二是重建营销模式，变“赢在大堂”为“赢在系统” 三是提升转型层次，变“基层转型”为“管理行转型” 四是转换竞争焦点，变“价格战”为“服务嵌入” 五是重视科技支撑，变“数据孤岛”为“资源整合” “互联网＋”背景下对银行员工忠诚度的新感知

毕可敏

#职业素养

曾国藩拙诚智慧与领导力

曾国藩之道——处事之要能屈能伸大丈夫给人面子，曲意相助身居高位的三大法宝不越雷池一步掌握正确的进退时机案例：李鸿裔性格以及命运结局案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面案例：解读曾国藩的幕府和湘军

毕可敏

#领导力

阳明心学与工匠精神

引言：案例锦衣热油过闹市 “工匠精神”为何写入政府工作报告互联网时代的趋势之变深度揭秘，德国制造为什么能享誉全球？德国的工匠精神 1.什么是“工匠精神”？案例：一定要洗七遍杨绛的独立完整自尊体系 1. 何谓工匠精神？工匠精神的基本要求 2. 工匠精神的内涵 “敬”是工匠精神的厚土 “严”是工匠基本的态度 “专”是工匠自信的标签 “精”是工匠永衡的追求

毕可敏

#领导力 #心理学

管理者角色认知与团队高效沟通

有人认为组织内的关系是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者；有人认为组织内是合作关系，人和人是平等、合作的，每个人根据自己的职责承担着任务和责任，为完成任务而相互合作。其实，组织内部门与部门、人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系，甚至也不是合作关系。本课程是曹宇老师总结近20年知名内资及跨国外资企业销售团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的

曹宇

#沟通技巧 #角色定位

零售管理——销售中的心理学

本课程根据老师20年跨国名企零售管理业务培训和新媒体社交电商、社群运营等实战经验，结合24个知识系统、98个技能提升点、100多个实战案例，总结出如何提高转化率和客单价的方式，提炼出如何提高复购率和转介绍的实操方法，精准解决零售痛点，全方位提升店长综合管理运营能力，掌握业绩倍增的方法和技巧，最终实现业绩高效率增长的目的。

曹宇

#心理学

情境高尔夫® — 360°管理

部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。情境高尔夫®—360°管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、向下管理、横向管理、向上管理等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给

崔连吉

#领导力 #沟通技巧

情境高尔夫® — 横向管理

情境高尔夫®—横向管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、协作策略应用、异议处理、达成共识、意见反馈等多维度培养中基层管理者跨部门沟通协作的能力，提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。

崔连吉

#领导力 #沟通技巧

情境高尔夫® — 教练与辅导

情境高尔夫-教练与辅导以情景管理理论为基础，高尔夫运动为操作模型，两者完美结合的全新领导力提升课程。研讨中形成思辨，挥杆中决定方案，分享中激活旧知，建构中形成新知。情境标准化、案例定制化，测评与培训一体，理论与实践相连，打造深度学习体验。洞察下属的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能。采用教练技术促使下属自行厘清目标与情绪，分析现状与原因，选择可行性方案，促发行动与结果。在引导式的授课环境中，深

崔连吉

#教练技术 #沟通技巧

情境高尔夫® — 向上管理

情境高尔夫®—向上管理课程，系统的从管理者自我认识、上级管理风格的辨别、领会上级意图、工作汇报、高效反馈、为上级分担压力等多维度培养中基层管理者提升与上级高效协作的能力。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。

崔连吉

#领导力 #沟通技巧

情境高尔夫® — 向下管理

部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。情境高尔夫®—向下管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、激发团队士气、辅导员工、科学授权、管理新生代等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学

崔连吉

#领导力 #沟通技巧