【学习背景】
情境高尔夫®—向上管理课程，系统的从管理者自我认识、上级管理风格的辨别、领会上级意图、工作汇报、高效反馈、为上级分担压力等多维度培养中基层管理者提升与上级高效协作的能力。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。
【学习对象】
部门主管、经理、总监等中基层管理者
【学习时长】
集训时间1-2天；
【学习目标】
1.明确管理者的角色定位
2.认识上司的管理及领导风格
3.正确的领悟上司的意图
4.有效的和上司配合
5.科学的做好上传下达
6.与上司建立紧密的合作关系
【学习方式】
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+辩论PK
【学习特点】
聚焦问题、深入引导、团队共创、训战结合
【学习大纲】
一．情境管理理论
（一） 情境管理的内涵
（二） 高尔夫运动与管理的联系
（三） 情境高尔夫教学模式
二．管理者管理风格自我认知
（一） 领导力风格九宫图
（二） SAME领导力测评
（三） SAME四种领导风格解析
三．情境高尔夫®实战研讨规则介绍
（一） 情境高尔夫®角色介绍
（二） 情境高尔夫®规则说明
（三） 高尔夫班组建设
四．情境高尔夫®—向上管理
第一洞：如何与不同类型领导高效协作？
第二洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？
第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？
第四洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第五洞：如何获取上司对关键资源的支持？
第六洞：如何正确的处理上司的越级指挥？
第七洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？
第八洞：如何正确领会领导真实意图？
第九洞：如何恰当的为领导分担压力？
第十洞：如何处理上司给你的突发任务？
第十一洞：如何有效处理与领导的不同意见？
第十二洞：如何正确的应对新官上任的上司？
五．系统回顾、总结、提升
