【学习背景】
如何提升管理者的自我认知？
如何基于不同场景发挥领导能力？
如何提升管理者的管理能力？
如何领导不同性格特质的员工？
本课程从萨蒙SAME人格领导力星盘出发，为职场人士提供人格特质-管理能力-领导行为三个维度的测评。管理工作中并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理者面对不同的场景和不同的员工，需要采取不同的管理方式。
【商标版权】
在途
【课程对象】
部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者
【培训天数】
1-2天
【课程收益】
1.获取领导力的自我认知
2.获得场景化领导力提升
3.开发八项管理能力
4.掌握领导不同特质员工的方法
5.掌握12种场景的领导力运用
【课程特色】
1.基于SAME人格领导力星盘的应用
2.自我认知与团队共创相结合
3.基于不同场景的领导力应用模型
【课程大纲】
第一部分：导课
一、SAME领导力测评解读
1.SAME领导力星盘
2.背景介绍
3.萨蒙测评的解读
第二部分：正课
一、领导力的自我认知
1.四个特性的不同特点
2.四个特性之间的不同之处
3.学习活动：有效的判断各种特质
二、领导力的发展
1.四个特性的优点
2.四个特性的不足
3.特质画像
三、场景化领导力提升
1.开发八项能力
（1）基于S特质的包容力
（2）基于S特质的持续力
（3）基于A型特质的规划力
（4）基于A型特质的评价力
（5）基于M型特质的决断力
（6）基于M型特质的控制力
（7）基于E型特质的应变力
（8）基于E型特质的激发力
2.领导不同的特质
（1）与S型的沟通
（2）与A型的沟通
（3）与M型的沟通
（4）与E型的沟通
3.十二种场景的运用
（1）基于S的三种场景
（2）基于A的三种场景
（3）基于M的三种场景
（4）基于E的三种场景
第三部分 结课
1、学习活动：圣诞树模型
2、成长的七大戒律
3、GROWAY管理者成长模型
模型图：
1.性格特质判断模型
2.沟通模型
3.SAME领导力沙盘
