内训课程

通过本课程的学习，让学员对葡萄酒有一个正确的概念，掌握葡萄酒的品尝方法，了解葡萄酒的品种及产区风格并能够简单介绍，掌握基础的葡萄酒配餐知识，具有一定的葡萄酒鉴赏能力。

通过本次课程学习，学员可获得以下产出，直接应⽤到实际⼯作中。 ⼀套计划：销售话术落地应⽤计划。 ⼀套⼯具：四⼤常⻅话术标准化⽅案。 ⼀套模式：把销冠的经验变成⼤家可以复制的标准。 ⼀套举措：营造话术从研讨、模拟、⽐赛到实战的氛围，⼤家主动学习。

1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法

a)掌握大客户顾问营销的专业思路 b)了解大客户顾问式营销的前期准备 c)掌握恰当开场 融洽关系的有效方法 d)掌握引导需求 强调利益的技巧 e)掌握克服异议 达成交易的方法

运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！ 企业就像一个“孩子”，不是我们把他养大，结婚生子就会持续盈利的。而是从一个开始就要训练企业家敏锐的商业嗅觉，紧紧把握市场脉搏顺势而为。因此，我们从创新企业运营的思维方式到寻找潜力市场，从掌握黄金圈法则到构建“赋能+自驱”的运营模式，从“赋能+自驱”模式下人力资源的“选、育、用、留”到改变企业家利益格局的有序传承，我们结合原点、原理、原则三要素解决企业持续

销售团队的管理中的最大的难点，就是销售人才的快速培养，如何让新人快速上手、产生业绩，如何让所有的销售人员都能掌握标准化销售动作，需要一套标准的销售话术作为训练标准教材. 顶尖的销售人员总是稀缺而罕见的，如何将顶尖销售员的能力与经验总结沉淀下来，并且复制给其他人，让更多人都能快速掌握成功有效的销售技能，提升团队总体业绩和能力？

面临“互联网+”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？ “互联网+各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业在商业模式进行重构。拥抱“互联网+”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的最后一波红利期，企业将何去何从？ 巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至

打造销售铁军——快速打造出一支销售队伍，人才层出不穷 建立销售系统——建立一套行之有效的日常销售管理体系 业绩快速倍增——有效的激励考核，促进团队业绩快速增长 轻松管理销售——团队氛围积极，员工主动敬业

如何对企业品牌进行战略定位？ 如何进行品牌策划与品牌营销？ 如何开展品牌的市场宣传和销售推广活动？ 实现品牌差异化的十大方法; 彻底认清品牌的实质，认清品牌传播的本质

区域市场是消费品企业的命脉，又是管理的难点，该如何有效管理？ 区域管理人员工作千头万绪，到底什么才是关键？ 面对分散的市场，如何才能提高管理效率？ 面对经销商，该如何选择经销商？该什么管才管得好？ 如何有效提升区域市场销量？ 如何通过数据系统就能掌握市场真实情况？ 如何管理庞大的驻外机构？