内训课程

掌握销售人才招聘的5个核心考量维度 学会使用心理测试来提升招聘的质量 学会有效的观察方法和招聘问话技巧 设计高鉴别率的招聘专业化标准流程 设计一套留住销售人才的体系

得人心者得天下，办大事者先办人，人才，永远是一把手的一号工程首要任务。 普通企业生产产品，优秀企业复制系统， 顶级企业输出人才。 不会经营人才的老板，榨干自己养活员工；学会经营人才的老板，引爆人才解放自己。 国家、城市的竞争核心是人才的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争。 过去大部分企业家的人才观念几乎都是错的，急需正确的新认知，新方法。 人才不是人力资源问题，而是

互联网时代品牌IP化，从品牌露出，用户识别，粉丝形成，延伸裂变都在突出互联网给予品牌赋予新的内涵“IP”化经营。 客户买的只是产品吗? 用户用的只是产品吗？ 文化、内涵、价值、身份、参与成为对品牌更高追求。 产品——牌子——品牌——名牌 多数的企业停留在“牌子”的阶段，就是有个商标的产品。 缺少“品牌和名牌”的运营规划。

这里说的流量是人流。比如一个机场、一个高铁站的日流量。比如一个APP的日流量。当然流量越大价值越大，流量越精准价值越大。流量大小和流量精准都是为了提升转化率，也就是变现。流量的类型有什么？公域流量、私域流量、关键词流量、IP流量、自媒体流量、区域流量、同城流量、店面流量.....什么是流量变现？就是把不同空间、地域、渠道的人流量，转化成生产价值。流量变现两种形式：自媒体流量变现与产品销售流量变现。

企业家就是公司的代言人，对于企业的品牌形象也是最直观有利的。纵观当下能够出圈的企业，无不是企业家冲到一线的。 格力董明珠、创维黄宏生、新东方俞敏洪、360周鸿祎等都是如此，还有最近也出现了很多传统行业的企业家，走到了一线，用短视频出圈。比如：“石建鹏老师北大IP班的62岁学员，大三湘茶油董事长周新平总带动全员营销，就是代表人物。做工程检测加固的武汉理工大学符晶华教授更是传统行业代表。当然还有做服装

本课程基于企业营销原理，以人的思想为中心，结合当下企业实际问题与现实状况，剖析企业的商业模式，彻底对我们的营销模式进行升级，最终实现企业与个人的快速成长和转型。 让大家迅速了解双线营销2.0模式的基本内容和价值，能够形成一种系统的营销思维，能够运用双线营销2.0模式解决营销工作中实际的问题。 让大家学会运用双线营销2.0模式，对企业的整个营销系统进行升级。 让大家实现营销业绩200%倍增！

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