内训课程

企业骨干员工的心智模式与思维方式，决定了他们的工作态度和工作绩效，影响团队的整体工作效率，左右了团队的精神风貌。经营管理创新下篇将解决以下问题： 如何改造团队成员的心智模式与思维方式而形成卓越团队？ 采用哪些方法提高团队成员的心理素质，从而提高员工的执行力？ 如何让员工从改变自己的认知从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力？ …… 这些问题，都是通过解决团队动力问题实现经营管理创新的目的。

为了方便企业快速落地新媒体，实现数字化升级。石建鹏老师受邀成为“互联网营销师”师资班导师后，根据多年辅导企业互联网营销的的实战经验，针对当下企业和创业者的需求，特研发了这套实新媒体战课程。 “互联网营销师”是有人力资源和社会保障部、国家市场监督管理总局、国家统计局联合发布的新职业，并由中国轻工业联合会起草了《互联网营销师国家职业技能标准》，石建鹏老师就是核心导师，更是导师班的导师。

石建鹏老师服务的中车集团，上汽通用五菱，中国联通等众多微商品牌、社交电商平台、社交新零售平台都在用微商教练的营销手法。 北京联通这样的企业也都在内部与外部推行创客模式，搭建自组织团队，你还在犹豫吗？等所有的大企业，知名品牌进军新零售领域之时，操作会更加规范化与专业化。互联网带给我们的这次红利就又过去了。

逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。  经典课程——“微利时代的战略营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

门店销售的特点在于营业人员能否通过专业娴熟的销售技巧抓住顾客在瞬间完成销售。我们发现营业人员会做生意与不会做生意的营业额可差许多倍，因此让营业人员掌握系统全面的销售服务技巧，树立正确的销售服务观念与心态对营业额的提升十分重要。课程大纲一、认识门店销售服务

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；

1）建立法人治理结构 　　2）建立合理的权力分配体系 　　3）科学决策与民主集中制 　　4）重视战术更重视战略 　　5）合理的控制与监督机制 　　6）务实有效的企业文化 　　7）从制度管理到人本管理 　　8）职业经理人的选用与人力资源长期规划 　　◇民企管理十二大典型问题剖析 　　◇民企转型的十五个具体策略 　　◇民企六大战略定位 　　◇分享：总裁的二十个失误 　　◇迈向成功的十大法则

营销主管/经理是公司与员工的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，员工的信息高层能否真实听见，员工的工作心态与绩效能否不断改善等均与营销主管人员的管理水平与观念心态有直接关系。企业中、基层管课程大纲一、 认识营销经理/主管的工作

1、 实战生涯总结做好销售8大感悟 2、 了解销售与专业销售的区别 3、 掌握拜访客户的实战技巧 4、 建立深厚客情的秘诀 5、 明白销售谈判的10大误区并学会具体运用8大实用谈判技巧 6、 争取订单的6大技巧 7、 5大处理客户异议与拒绝的技巧 8、 市场开拓

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；