内训课程

用数据管理经营，让文化凝聚团队 划小单元核算，小公司经营 20%的效益提升 建立以市场为导向的服务团队 留住想要的人才

课程背景： 管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。 本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具体可行的操作方法，是企业中高层管理者自我能力提升和

精益和管理者的关系 精益实施的五大步骤 精益管理对班组长的要求

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效) 从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低

1.品質文化的建设和流程掌握 2.建立全面品质预防管理系统监控产品和服务过程细节 3.活用品质工具处理异常事务并持续改善产品和服务品质,提升5%产品和服务品质 4.建立追溯系统,完善产品和服务之不足 5.品质失败成本管控降低10%

1、从客户的角度分析客户对服务的需求，认清金融服务的本质。2、如何有效的尽调客户，如何高效的与客户进行有效的交流与沟通是金融服务的起手式。3、如何综合运用各类金融工具，实现对人与资产的风险管理，如何结合自身搭建真正的的资本运作架构并且实现税收优化。4、解读各类资产的特性，结合各人的资产特征，开展科学的资产配置，搭建财富的安全结构。5、分析全球富过三代优过三代的共性特征，寻找富过三代必由之路。6、通

新常态下的财富保值增值与传承

1、把握企业文化的本质与内涵，深度了解企业文化的价值与强大力量； 2、指导企业提炼和寻找持续存在的理念依据，思考和确立企业的使命追求、愿景与核心价值体系。 3、了解中国社会和本土大量企业“数网（价值网）并举”的真实文化现状，了解大量企业组织变革、转型升级与科学管理落地失败的核心原因。 4、本土企业文化建设现状与误区，本土企业文化建设的痛点与难点，文化难以落地的根因分析。

本课程用 2 天的时间，帮助学员全面系统的认知领导力（个人领导力与组织领导力），清晰的把握领导与管理的区别，为系统的提升领导力打下坚实基础；帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源；浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面 20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

本课程融合教练技术演练工作坊实操环节，重点在帮助学员系统把握：以实践者的视角提炼总结“可操作能落地的组织发展方法论”，系统的认知组织发展的战略路径，即：管理发展、领导方式、人才培养、体制、竞争发展、组织驱动因素、营销类型、组织形式、核心文化的蜕变。