内训课程

一、创新之战略思维 1、 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncer7tain22ty（不确定性）； C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。 2、战略是定位：战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调，使组织的优势和机会最大化，并减少弱点和威胁，扬长避短的总体谋划。 3、从0到1，更多强调创新的价值。对于创新最难的是第一步， 切入点，关键是

了解全球数字经济和新零售发展的概况、重点，以及底层逻辑 掌握一套培育零售新物种的内部设计和培育密码 掌握一套零售数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案 掌握打造新型零售共同体社会化发展的能力运营体系 掌握打造零售增长动力系统的6个关键点 掌握创新型增长零售系统中领导力提升的3个方法 掌握数字时代的传统零售企业转型升级的方法和策略

重塑新时代经济观念，了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑 了解未来数字生态布局的核心框架和重点及对企业的影响 了解数字社会和数字政务发展的趋势以及对企业的影响 了解数字经济时代的前沿核心技术及其及对企业的影响 掌握产业数字化与数字产业化的发展及对企业的影响 掌握企业实施数字化转型战略的框架和要点 掌握数字化场景典型案例及其应用打造的要点

了解社群经济、私域流量发展的概况、重点，以及底层逻辑 了解社群商业和私域流量打造所需的典型商业管理范式转变 掌握一套培育社群商业新物种的内部设计和培育密码 掌握一套企业社群化战略和私域流量指数级增长的综合解决方案 掌握打造指品牌社群社会化发展的能力运营体系 掌握打造私域社群增长动力系统的6个关键点 掌握社群商业系统中领导力提升的3个方法 掌握数字时代的传统企业转型升级和快速提升运营

了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑 了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变 掌握一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码 掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案 掌握打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系 掌握打造增长动力系统的6个关键点 掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法 掌握数字时代的传统企业转型升级的方法和策略

了解企业生命周期理论和耗散结构理论的概况、重点，以及底层逻辑 了解企业打造所需的第二曲线的典型商业管理范式转变 掌握企业各个生命阶段的常见问题和解决方案 掌握一套培育企业第二曲线的内部设计和创新密码 掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案 掌握打造持续创新活力和组织熵减的运营关键点 掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法

课程背景： 为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？ 是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景? 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发

课程背景： 人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。 中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。 团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！ 卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一致的价值观，在相互协调和彼此奉献的基础上获取

如果说 以前我们对西方的关注， 是聚焦于科学技术和社会治理层面， 今天我们更感兴趣的则是 中西方在文化层面的分析和比较了。

剧本沙形式带动学员体验实际DISC真实场景，在演绎推理和反思的过程中理解DISC的真谛，掌握沟通和基本管理技能。 运用新颖的学习方式，激发学员学习兴趣及动力，提升培训效果及满意度； 带领学员从剧情中感受不同人群的行为，实现沟通和管理意识的改变； 灵敏感知员工特点，掌握不同类型员工的识别及沟通方法，提升沟通效率； 通过系统场景演练及展示各种沟通环节要点，有效提升沟通灵敏度。