一、 为什么强国纷纷将数字化作为国家战略？
1. 另一个地球—互联网世界版图
Ø 根据互联网用户制作的新版世界地图，反映了互联网对世界的重构
2. 后疫情时代治理模式在如何转变？
Ø 数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国
Ø 6D框架
3. 为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁？
Ø 永远在线，永远感知，永远连接、越来越快
4. 数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变？
Ø 30亿人的全新消费者群体，以及数十万亿美元级别的新生购买力
Ø 即便他们不是你的直接顾客，也很有可能是你顾客的顾客
Ø 作为潜在的顾客、员工和投资者，新兴人类有哪些主流行为倾向？
5. 刮目相看——如何看待数字时代的劳动者？
Ø 一个新的创业阶层：崛起中的10亿人
Ø 创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革？
小组讨论：数字中国战略与中国企业经营能力之间有什么关系？
二、 为什么数字化决定企业生死存亡？
1. 数字经济和智能商业
Ø 数字经济特征：低成本、实时服务、个性化、巨量用户……
Ø 商业变革方向：数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……
2. 范式转移与第二曲线
Ø 社会、经济、政治正在构建新的范式
Ø 商业、组织的第二曲线
3. 数智战略与新生产要素
Ø 活数据、核心数据、数据运营
Ø 财务、客户、运营、学习成长
4. 指数型技术驱动
Ø “颠覆”已成新常态，指数级增长的领域、加速发展的技术
5. 你是不是新物种和独角兽？
Ø 经营思维大跨越
Ø 首席增长官
案例： xx企业如何实现涅槃重生般的业绩爆发和自我突破？
三、 培育商业新物种的内部密码
1. 隔离和精益创业
Ø 创新工作坊
Ø 快速迭代优化，快速失败、频繁失败，消除浪费
2. 创始人精神和目标、使命
Ø 崇高而热切、足够鼓舞人心
3. 愿景、混沌、自治vs创意、创新、想象力
Ø 共同协作，创造新点子
Ø 员工自我管理
4. 建立商业模式
5. 实验和MVP
Ø 概念、竞争力分析、商业模式画布
Ø 经过验证的经验教训
案例： xx企业，看他起高楼，看他楼塌了，为何不断上演？
四、 未来商业组织的野蛮生长与驾驭控制之术
1. 反馈界面和仪表盘
Ø 了解公司和员工所有关键的量化指标
2. 强化链条、引爆突破点、飞轮效应、指数增长
Ø 如何找到关键突破点
3. 反馈与循环
Ø 创建框架、实时跟踪、快速反馈
4. 用户界面和平台战略
Ø 定位多边市场、激发网络效应
五、 同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭
1. 数字化企业与传统企业的组织构成有什么区别？
Ø 寻找和追踪外部员工团队的成本有何不同？
Ø 互联网用户数量与自由职业者的容量和质量有什么关系？
2. 外包和联盟
Ø 员工随需随聘，是否会取代传统的岗位聘任制？
3. 品牌社群和社交化
Ø 如何把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群？
Ø 真正的社群产生于什么？
4. 让更多大众用户参与
Ø 有哪些巧妙的方法让用户参与进来？
Ø 社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……
5. 典型成功与失败案例
Ø 案例：特斯拉、火人节（Burning Man）、TED、奇点大学、GitHub……
六、 指数型组织建立的的6个锦囊
1. 文化
Ø 文化运动是核心“拉动力”（Power of Pull）
Ø 将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响
2. 活动
Ø 利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标
Ø 持续不断的品牌活动输出
3. 裂变
Ø 如何用一批老用户找到更多新的用户
Ø 裂变的用户心理驱动机制
4. 联域
Ø 从公域，到私域，到联域
Ø 打造商业联盟
5. 算法
Ø 获取海量数据并确立自己独特的算法
Ø 算法的进化
6. 租赁
Ø 使用权和拥有权的分野
七、 大中型企业转型的策略和步骤
1. 一把手
Ø 总裁办和董事局里的变化
2. 观察、合作、投资、收购
Ø 找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织
3. 边缘革命
Ø 内部培育和外部工作坊合作
4. 根本性变化和颠覆
Ø 内部培育和外部工作坊合作
