内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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帮助学员: 1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤 2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理 3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失 探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型
帮助学员 1.解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 2.感知管理决策对企业财务表现的影响 3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.掌握企业价值管理的关键要素
专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让学员掌握沟通管理中常用的工具方法,把管理的问题现状与隐患解决到位,提升沟通效能,从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
帮助学员 1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具 5.将成本控制作为持续努力的工作目标
帮助学员 1.跳出传统激励的思维方式,理解股权激励的基本原理和功能 2.理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理 3.掌握股权激励的操作步骤与财务/法律风险防范措施 4.将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机
《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程模拟24个月的海上挑战,学员需要通过合理 使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
它将帮助您 1.了解企业并购/资产重组的基本流程/类型 2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法 3.理解/掌握并购会计处理的基本方法 4.了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略 5.掌握资产重组的交易模式和优先级 6.了解并购后成功整合的七大策略
帮助学员 1.理解资本运营的游戏规则 2.掌握投资项目评估的基本方法/指标 3.使用风险管理工具预测/控制投资风险 4.熟悉企业融资的主要渠道,选择最合适的融资模式 5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程
帮助学员 1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势 3.根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家 4.将思考转化为行动,制定切实可行的中长期/年度计划
帮助学员 1.了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位 2.掌握编制计划/预算的基本流程和方法 3.找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式 4.通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时采取改进措施,确保经营目标的完成

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