内训课程

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。 作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。

课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的； 老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局，推动企业数字化转型升级与落地实施。

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。 作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。 开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。

企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。 在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？ 战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？ 战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。

品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，数字化时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势，设计差异化、创新性的品牌战略，使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。品

企业对品牌特征与发展趋势认知模糊，难以把握品牌营销新特征的核心要点 - 用户研究浮于表面，无法通过大数据洞察消费行为与动机，精准绘制用户画像 - 核心细分市场定位不清，对新生代用户的心理特征与行为模式理解不足 - 品牌塑造缺乏系统路径，平台铺设、IP化构建、品效合一环节脱节 - 新媒体营销矩阵搭建混乱，缺乏“核心+垂直+口碑+声量”的维度规划 - 用户生命周期管理（拉新、留存、激

线下营销受限，短视频（抖音、快手、B站、微视频等）已经成为抢占了用户心智的热门移动互联网娱乐工具，传统企业如何利用这些推广工具输出自己的品牌价值并且获取客户，也成为了很多企业的刚需。本课程通过这个新的优质流量池中，如何通过短视频获取属于你的关注度和粉丝量，进而塑造品牌，提升业绩，本课程就是帮助大家解决如何进行短视频营销，如何使用抖音，如何制作短视频推广产品。

员工“被”困，线下店增长受阻！ 现金流“被”断，企业濒危！ 线下出口“被”堵，线上作战能力如何开启？ 疫情之下，后病毒时代销售模式如何开展？ 传统方法难以完成业绩，如何采取新模式实现销售升级 有没有针对性解决之道？

新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！ 新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！ 新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！ 与此同时数字营销领域毫无疑问地变得更加促进企业营销建设。数字营销帮助营销人规划从战略到执行再到监测的整条营销价值链，并将其上升到企业级战略的层面来规划和部署。

党史中有很多成功的经验：党的建设的经验、领导武装斗争的经验、执政的经验、搞社会主义建设的经验等等，以及经受挫折失败的教训，这都是我们宝贵的财富。作为党员同志，学习党史既是一次把握规律、把握未来的理论学习，也是一次坚定信仰、坚定方向的党性教育。认真学习党的历史，对继承和发扬光大革命传统、党的优良作风，对提高自己的认识能力和处理实际问题的能力都是十分必要和有益的。