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洞悉经营与成本的理论逻辑 掌握成本实效方法和实用工具 改善企业成本的实际表现和业绩 建立一套科学高效的成本管理模式
洞悉从战略制订到落地执行的理论逻辑 掌握战略目标实现的实效方法和实用工具 改变战略落地执行难、协调难统筹的困境 提升干部团队的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的企业经营模式
了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织(中高层)的经营与管理能力
掌握"望闻问切"识人法,精准选拔适配人才 学会情景领导模型,灵活运用六大干预场景 运用3E育人模型,搭建在岗培训转化体系 掌握职业规划三叶草模型,定制个性化留人方案 学会AI赋能管理,构建数据驱动的人力决策系统
1. 什么是冲突 冲突定义 工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突) 冲突迹象 冲突根源 SEA1:描述一下您所遇到的冲突 2. 处理冲突的风格 应对冲突的风格 冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制) SEA2:冲突管理风格测试 3. 冲突的三个层次 资源Vs 目标Vs 个性 案例研究 SEA3:冲突层次分析
学员将能够掌握以下知识与技能: 选择正确的沟通媒介 开展积极的身体语言 了解不同颜色的人群 应用表达、聆听和反馈技巧 应用有效与上司、同事沟通技巧 通过影响力来沟通 开发干系人策略
如何认识自我潜在的特质 人格特质的行为模式分析 个人特质成功关键的因素 人际风格特质与行为模式验证 学习观察分析团队成员行为潜能表现 职场中与不同个性人的沟通相处技巧 培养有效沟通与人际关系能力
如何认识自我潜在的特质 人格特质的行为模式分析 个人特质成功关键的因素 人际风格特质与行为模式验证 培养有效沟通与领导能力 了解在新生代员工眼中的自己 欣赏及擅用新生代员工特质 提高沟通效率和新生代员工对企业之忠诚度 学习观察分析新生代下属的行为潜能
如何认识自我潜在的特质 人格特质的行为模式分析 个人特质成功关键的因素 人际风格特质与行为模式验证 学习观察分析团队成员行为潜能表现 职场中与不同个性人的沟通相处技巧 培养有效沟通与人际关系能力

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