内训课程

课程从党建与业务工作融合对于国有企业绩效具有促进作用、党建与业务工作融合中存在的主要问题及融合度的方法和措施三个方面，系统全面讲解党建工作与业务工作融合的方法与办法。

汇报材料的撰写与呈现，核心是表达清晰、准确无误。在内容编排上，遵循简洁明了原则：使用直观易懂方式，优先图表化表达，给读者视觉冲击力和理解效率。在汇报结尾，尤其要通过精炼有力语言进行总结阐述，务求将整个汇报内容“说得清楚”，使受众迅速把握重点，理解意图，做出决策。

经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一。某种程度上讲，典型经验类材料，就是材料之“峰”。典型经验材料，是写作难度比较大的公文类型。之所以难，是因为总结经验的过程，就是一个对事物认识升华的过程，一个对工作高度凝练的过程，更需思维方式的缜密的系统。

了解和掌握新闻的本质和规律，熟练掌握新闻的策划和传播策略；熟练应用新闻的采编和写作技巧，学会提炼“亮点”完成新闻写作；强化新媒体背景下的宣传工作能力，学会用微信等新媒体进行信息传播。

1.让学员从写作规律的底层“知其然”，更“知其所以然”，真正掌握公文材料写作的本质规律； 2.一课掌握法定公文和职场常用应用文稿和党建类材料的写作技巧方法； 3.从思维、结构、语言、形式等各个层面提升公文材料的写作能力，帮助学员构建成属于自己的写作体系。

1.办文见水平：了解公文体系和种类，按照办文的规则和流程，掌握会议通知、纪要、会议讲话稿等基本概念与写作流程，全面提高公文运转效率。 2.办会见作风：掌握会议管理的流程及方法，认真谋划会议，提前计划时间，精心准备会务，做到有条不紊、提高效率、避免疏漏。 3.办事见精神：探索和分享办事的基本规律，力求做到严谨细致，有始有终，严格遵循有序有效，办事不拖沓。

1．全面TWI的系统理论、实效方法、工具。 2．快速提升一线主管的员工教导/工作改善/工作关系/工作安全能力。 3．有效促进一线班组PQCDMS管理指标向上。 4．有效促进公司形成一套系统化的TWI管理体系。

从战略层面认识：工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉：工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握：工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善：工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升：工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准

洞悉从公司战略制订到落地执行的系统理论和逻辑 掌握战略目标和绩效必达的科学方法和实效操作工具 改变企业战略与运营两张皮、战略与绩效两张皮的困境 提升企业干部团队和员工的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的自主管理模式

系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率，减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力