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李践
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《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人
行动成功董事长兼CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家。 他是一位成功的教练。他1986年在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。 他是一位成功的企业家。他1992年白手起家,创立风驰传媒。1年成为云南第一,3年成为西部第一,8年时间,让企业资产增加1500倍,成为中国最赚钱的广告公司,同时培训出77位总经理,56位百万富翁,12位千万富翁。2000年,华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰传媒49%股份。2003年委任李践为TOM户外传媒集团总裁。在李践的
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陈起辉
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中国最大IT在线教育平台极客学院董事总经理、曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区营销总负责人
曾担任: 恒基伟业公司总裁、品牌创始人, 多普达/HTC公司副总裁、品牌创始人 曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区总裁 TCL通讯控股公司副总裁; 教育背景: 澳大利亚梅铎大学MBA 中国科学院硕士(人工智能专业) 清华大学学士 (核电子专业)
常驻城市:北京
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郭成林
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营销策划与品牌战略专家、凤凰网最佳客户口碑获得者
郭老师服务的所有客户,绝不会出现雷同的创意和方案,会根据每一个客户的独特特点去定制方案。《战略性瓶颈》、《品牌磁铁》,每一个营销理论都要求郭老师必须根据客户需求定制方案,在郭老师的思想中必须一客一法,实事求是,解决方案既要高屋建瓴,又要精益求精。
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胡定成
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项目管理专家、商务谈判专家
胡定成先生多年来一直在基础设施、 建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作,作 为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、 技术咨询或项目管 理工作,并在项目管理、合同管理、 风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实 践。同时, 胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈 佛大学谈判理论体系为基础,形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。
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小马宋
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知名战略营销专家
知名战略营销专家 小马宋,男,知名战略营销专家  罗辑思维营销顾问 独立战略顾问 书籍《朋友圈的尖子生》、《那些让文案绝望的文案》、《营销笔记》作者
擅长领域: #战略管理 #市场营销
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任超一
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中国品牌战略专家、痛点营销理论创始人、数字化营销商学院架构师
任超一老师分析问题精准,解决问题高效,以严谨的知识体系,丰富的咨询实战经验,常年深入企业一线,为企业把脉诊断。 任超一老师的《营销咨询体系》专注于 2B 业务与大客户营销 ,为人才赋能 ,为经销商赋能,构建企业营销赋能 、人才孵化体系, 帮助企业搭建数字化营销商学院 , 持续推动企业业绩增长 。 任超一老师坚持用数据说话 , 用结果证明 , 经超一老师入企咨询辅导的 300 多家企业 ,均实现年平均销售业绩增幅超过 30% … …
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石建鹏
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著名网络营销专家、中国互联网新闻中心中国双创导师
担任多家企业营销教练,其中1家企业纳斯达克上市,孵化出3个千万级专家IP;曾创立行业门户网站,被BAT邀请并购;投资过“丰茂烤串”香港准上市公司。2023福布斯环球联盟影响力企业家;掌控互联数字化营销软件。
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肖阳
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实战咨询领军人物
肖阳老师是北京最大的讲师团——上市公司师董会发起人,500位名师总教练。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
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易钟
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知名酒店管理专家、酒店文化建设“三度”架构创始人、江苏天目湖宾馆(五星)企业文化建设总顾问
2006年,他被中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家。2009年,又被评为中国酒店业十大培训师和中国酒店管理十大风云人物,并被国际皇金管家机构授予建国60周年“酒店杰出贡献”勋章,2011被中国酒店金龙奖评选会授予“中国酒店培训特殊贡献奖”。
擅长领域: #企业管理 #客户服务
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曹志新
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企业危机管理专家、天津南开大学企业管理专业、金智资本副总裁
曹志新老师兼任多家院校包括北京大学在内的MBA或EDP课程的教授,所讲授课程受到了所有院校的一致好评。曹志新老师凭借自己多年的理论与业内的实操经验在教育培训圈已经树立起了自己独特的教学风格。其教学风格激情、幽默、极具煽动性。多年来曹志新老师先后为中国电力、中国石油、天津一汽汽车等多家国企提供专业培训服务。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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