培训讲师

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郑时墨

团队建设激励管理专家、营销实战专家

郑时墨老师2001年进入培训行业，曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。

擅长领域： #团队管理 #大客户营销 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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　钟彩民先生91年加入麦当劳公司,是麦当劳公司在中国的创使人之一，并先后负责筹建北京、天津、河北、山西市、东北市等市场开发,组建及管理工作, 帮助公司成功且快速的在中国完成了美式经营管理模式的复制。后因工作表现卓著,被派往麦当劳中国发展公司香港总公司和美国总公司,负责北亚洲区麦当劳汉堡大学的建设与管理,,任北亚洲区麦当劳汉堡大学专职教授主任和美国汉堡大学的客座教授 , 为麦当劳企业大学在亚洲的成功搭建,系统的所有相关培训课程的设计和培训,以及西方管理文化与亚洲文化的完善接轨.亚洲地区的职业经理人的系统培养作出了卓越贡献

擅长领域： #连锁运营 #商业模式 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张慧

•国家认证心理疏导师、•国家认证礼仪项目指导师

张老师深耕高端服务业，曾任职于上海金茂君悦酒店、上海浦西四季酒店、卓美亚西马拉雅酒店、迪拜卓美亚帆船酒店及上海皇家艾美酒店，具备丰富的服务、培训及管理经验。曾为多位国家元首、影视明星、知名企业家提供专属礼宾服务。多年专注服务礼仪、服务技能、客户体验管理类课程研发与授课，可结合企业实际需求，运用体验式学习模式开展培训，助力企业优化服务品质、细化高端服务流程。服务客户遍及银行、物业、汽车零售、高校、酒店等多个领域。任职林肯汽车培训学院期间，凭借优秀的课堂表现与亲和的授课风格，荣获林肯魅力讲师大赛礼宾组冠军。

擅长领域： #沟通技巧 #压力管理 #客户服务

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘亮

场景化销售实战训练专家、CCIE思科认证互联网专家

刘亮老师拥有21年产品及解决方案销售实战经验，在多家高新技术上市公司从事销售、技术咨询、产品营销等一线营销管理工作，对于针对政企大客户、高新技术新产品新方案销售、营销类工作的每个细节深入研究，曾完成新华社涉密内网、国家地震局秘网、中科院地理所高性能计算等多个大项目的销售，销售额4亿+，缔造多个单品单年过亿销售额的佳绩。累计主导完成100个以上销售项目，授课超过700场，学员超过15000人，课程满意度高达97%。

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #销售技巧 #品牌营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙强

企业营销实战专家

孙强老师具备长达18年的销售实战经验，其间曾担任华为与联通等知名公司营销部门的高级管理职务。他深入参与华为IPD（集成产品开发）业务流程与LTC（从线索到现金）业务流程的业务优化过程，对营销业务的各个环节均有着全面而深刻的理解，尤其在政企大客户拓展、构建铁三角销售团队与商务谈判等关键领域，展现出了独到的见解与卓越的能力。并进行经验有效复制，为华为、联通、风华新能源等多家500强企业授课，好评率超99%！ 01-【身经百战-千万级业绩锻造者：累计个人业绩超1亿】 ☞ 100万产品销量达成：为深圳迪韵科技主导语音智能算法项目，针对客户项目需求有效引导客户完成迪韵科技全双工语音算法植入，通过软算法方

擅长领域： #顾问式营销 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨京川

资深销售管理专家、首席销售顾问

杨先生在销售领域等方面拥有近20年的业务实操和咨询经验，曾帮助国内诸多企业提供专业销售咨询服务。 2011-2014年任IBM 服务器部门工商企业行业的高级总监，结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等，制定相应的销售战略和匹配的执行计划，通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理，取得了优异的销售业绩并有效提升了市场份额。 2008-2010 年任IBM服务器部门解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理，涉及解决方案渠道架构的设计、队伍组建，渠道政策的制定、执行，资源整合与使用，销售

擅长领域： #销售技巧 #商业模式 #战略管理

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授课费用：面议

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曾德飞

财富管理专家、曾任：中国平安某省营业区总经理、中国人民大学金融学硕士

曾任：中国平安（世界500强）|某省营业区总经理曾任：某金融职业教育机构|上海分公司总经理曾任：大象保险（金融科技前十企业）|运营支持总监曾任：天首资本|培训总监多个专业证书持有者：CPB认证、AWIP认证、CWMA国际认证、认证遗产管理人、ChFP国家认证、CDC职业任职多家金融企业长期财富管理项目辅导师：邮储银行/招商银行/平安银行/农商行/诺亚财富/宜信财富/钜派财富/中国平安/泰康人寿/光大人寿等，累计辅导100+个项目【理财顾问】理财规划师委员会委员、全国十佳理财规划师大赛顾问&评委、金融企业学习与人才发展咨询顾问、财富管理企业管理咨询顾问【课程设计者】校企专业共建版权

擅长领域： #理财保险 #财富管理 #资本运营 #银保营销

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钮宏涛

营销管理实战专家、曾任：长城汽车公司 | 销售部长、曾任：东风标致汽车公司| 销售部副部长

钮老师拥有20年大型企业/营销管理实战经验，是从一线销售代表一路晋升至企业高层的实战代表，具有丰富的销售管理、客户关系管理、营销策划管理、培训管理的理论知识及实践经验，助力企业达成业绩暴增：飞利浦消费电子北京办事处—高级销售经理、大客户经理、大区总监任职期间，通过分析消费电子类零售市场演化的销售形态，制定产品的营销策略，引导媒体指向,推广新产品,开发销售渠道，促使3年期间所辖地区市场占有率增长了80%；通过大客户开发及管理，监控价格体系，分销商网络覆盖达30%增长和覆盖80%以上的零售网点。东风标致汽车公司—销售部副部长/销售计划部主任任职期间，通过对销售政策和营销策略的重新定位，

擅长领域： #大客户营销 #客户服务 #谈判 #销售技巧

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张瑞丹

银保营销实战专家、曾任：中国人民保险（世界500强）|银保客户经理、营业部经理、曾任：新华人寿（世界500强）|保险部督训、沙龙项目、训练营负责人

张老师在银保险营销技巧、销售团队业绩提升与网点营销等方面有着较丰富的实战经验，能针对不同银保险企业所需的要求，制定“对症下药”的解决方案；有效解决大多数的保险行业遇到的“瓶颈期”难题。

擅长领域： #银保营销 #理财保险 #服务营销 #财富管理

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张远

新媒体营销实战专家、现任：北京立火科技集团丨品牌营销策划总监、曾任：韩国三星中国服务总部丨VIP服务营销策划经理

15年高校“新媒体+行为学”教学经历—— 作为在编知名高校教师：出版新媒体营销专著三部（《抖音营销实战方略》、《私域流量—打造社群营销百万成交》、《元宇宙营销》）理论知识扎实、课程逻辑性强，站在“互联网”的前沿，公开发表高水平论文10余篇，主持课题累计金额近百万，将新媒体流量赋能于企业，助力企业第一时间掌握行业发展趋势，确保不错过每一个流量爆发点。作为“知识输出者”：独立开发《基于“抖音”平台的创新创业》课程设计，获第八届西浦全国大学教学创新大赛（目前全国高校行业内最受认可的课程创新类全国赛事）二等奖。半年内为高校搭建宣传媒体账号100+个，视频播放量超1000W+次。

擅长领域： #互联网营销 #新媒体运营 #心理学 #销售团队

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

郑时墨

钟彩民

张慧

刘亮

孙强

杨京川

曾德飞

钮宏涛

张瑞丹

张远

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”