培训讲师

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董权

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

擅长领域： #商业模式 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曾科

国内著名商业模式股权融资专家

曾科先生，原中昊投资副总裁，长期从事投资银行与基金管理工作，在新能源、新材料、消费连锁、农业及互联网行业有丰富的投资经验，在项目融资、市值管理及资本运作方面拥有丰富实战经验。

擅长领域： #商业模式

常驻城市：四川

授课费用：面议

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翟新兵

组织管理领域多年的研究者与实践者

翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家

擅长领域：

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨少龙

北京大学特聘教授

1996进入华为公司财务部，先后从事财务和管理工作，参与并经历三次华为股份制变革。自2008年开始，专业从事华为战略、国际化、企业文化、股权激励、人力资源和任正非领导力、经营管理哲学研究；研究成果：华为发展史著作《华为靠什么：任正非创业史与华为成长解密》，在全球20个国家出版。

擅长领域： #组织变革

常驻城市：山东

授课费用：面议

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孙科柳

华为管理体系建设和解决方案专家

华为管理体系建设和解决方案专家，华为大学讲师、15年+企业管理、咨询服务经验，具备针对性调研诊断、解决方案输出、管理体系搭建和咨询落地辅导能力；

擅长领域： #组织变革 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

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吴智才

CIP行动学习研究院院长

近20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历 6Ds工作坊国际授权认证导师诺姆四达领导力发展高级顾问 DISC社群联合发起人绩效改进资深顾问拆书帮三级拆书家促行教练创始人

擅长领域： #组织变革 #领导力 #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。

擅长领域： #组织变革 #流程变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹军武

国务院国资委国企改革专家、风险管理专家

曾任职国家住房与城乡建设部、清华大学，中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国中煤能源集团公司、中国石油化工集团、中国唐集团、中国华能集团、清华大学、北京大学、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学等特邀专家教授、授课教师。曹老师曾经在哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学研究学习，潜心研究教育教学方法。

擅长领域： #国企改革 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王吉鹏

集团管理权威专家

著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

擅长领域： #国企改革 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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朱昌明

阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人

合伙人、阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人；郑州大学机械专业学士、浙江工商大学经济学硕士；多家仲裁委仲裁员；具有注册会计师、证券从业资格、基金从业资格；专业领域为国企综合改革、公司治理、法律合规、中长期激励、资本运营、创新管理、IPO、企业并购重组。

擅长领域： #国企改革 #劳资法律

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

董权

曾科

翟新兵

杨少龙

孙科柳

吴智才

杨少杰

曹军武

王吉鹏

朱昌明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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