曾科

还未上传曾科老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动

  企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

  #商业模式
• 商业模式设计和创新

  商业模式包括什么？如何设计商业画布？ 商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？ 如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？ 企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？ 产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？ 产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？ 在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？

  #商业模式
• 
  基于商业模式画布的创新实战

  因此，破局的关键，必须从“商业模式创新”开始！ 在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字： 一听就懂——围绕“商业模式创新”难题，以经典的“商业模式画布”模型为核心框架，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。 一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。

  #商业模式
• 
  5G时代商业模式重构

  1、解读5G时代，把握“新风口”。 2、掌握5G时代市场主体关注焦点。 3、掌握商业模式设计中的关键要素。 4、学会运用互联网思维重构商业模式。 5、充分掌握产业升级的路径流程。

  #商业模式
• 
  对标华为 — 构建「一流行业领导者」的经营管理体系

  华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。

  #商业模式
• 
  商业模式创新与企业顶层设计

  商业模式与顶层设计概述 定位设计 价值主张设计 盈利创新设计 流程再造设计 壁垒设计 发展格局规划

  #商业模式