培训讲师

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钱栋玉

企业战略专家、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人、三生智本董事长

曾帮助高科技企业A股上市公司金轮股份（股票代码002722）实施战略转型，两年内营收从4.5亿增长到20多亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）等，获 A股2016年“金牛奖”。同时作为投资人，成功投资国联股份（已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目

擅长领域： #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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安东

阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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关彬

阿米巴经营落地导师、创新经营顾问

关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值！

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：山东

授课费用：面议

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刘诗文

阿米巴实战讲师

咨询经验：10+年。亲自主持执行阿米巴项目超过30个，持续辅导企业经营管理升级项目5个，涉及医药化工、食品、智能装备、商业连锁、企业平台搭建等领域。培训经验：超过500场。擅长领域：阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、薪酬体系、股权/合伙制、从战略到绩效管理、经营改善、人才结构管理等

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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詹承坤

中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家

曾担任中国生产力学会《阿米巴经营模式研究中心》主任、广东省高科技产业商会副会长等社会职务；荣获“中国中小企业管理咨询服务专家”、“中国企业联合管理咨询委员会副主任专家” 等称号。擅长：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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宗英涛

阿米巴经营（中国）研究院副院长

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年。从2012年开始，宗英涛老师专注阿米巴经营本土化的培训和辅导，已成功为四川吉香居食品、宁波舒普机电、中石化抚州石油、中石油销售系统、新疆广汇集团、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、广工大数控装备研究院等数百家企业提供了高质量的内训和咨询服务。

擅长领域： #阿米巴

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冉斌

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家、沙盘管理实战讲师

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。

擅长领域： #沙盘模拟 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王海

战略式销售专家、高级咨询顾问

从一个千人工厂的一线技工到万人集团的中层高管，从行政人力、财审的办事员到多家公司战略、营销顾问、创业老板，跨部门、多角色、多经纬从业实践，从亲历企业发展全生命周期过程，奠定了本人视野开阔、思考深邃的职业底蕴，到走上讲台的专业讲师、直面老板的顾问，在路上继续前行中！

擅长领域： #战略管理 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐朝华

和恒（北京）咨询有限公司创始人、国际注册管理咨询师

徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。

擅长领域： #企业文化 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐旻

金融资本与股权落地专家、中国企业联合会专家委员会委员、著名天使投资人

1992年即开始涉足中国证券市场，曾任《南方证券报》副主编，1997年创立广东金手指投资顾问有限公司并迅速使之成为中国南方最知名的证券咨询机构。多年来一直从事企业改制、股票交易、市值管理、定向增发、并购重组、上市辅导、风险投资等工作，在业内积累了大量的经验和人脉资源。参与辅导和投资的上市公司有二十多家。

擅长领域： #股权投资 #资本运营

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

钱栋玉

安东

关彬

刘诗文

詹承坤

宗英涛

冉斌

王海

徐朝华

徐旻

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”