徐旻

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准 2、挑选靠谱的创业团队 3、建立稳定的合伙人机制 4、如何避免合伙人不欢而散 二、合伙股权结构设计 1、初创企业如何设计股权结构 2、 股权结构设计的 8 个问题 3、创业合伙人的“贡献估值法” 4、创业合伙人股权比例的计算方法 5、公司治理模式 6、如何设计公司章程保障股东各项股权 7、隐名持股风险防范 8、如何科学分配股权 9、如何设计

企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时，合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心，增加融资成功的几率，也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制

随着全球经济一体化的快速发展，全球资本市场的投融资方式创新不断，整个中国进入了资本竞争和资源整合的时代，中国企业家面临的最大挑战，将不再是国内产业的持久战，而是金融资本与产业相结合的闪电战，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败地位。如何抓住机会，在日新月异的资本市场获得发展，正是许多企业高层决策者要面对的巨大挑战。为帮助企业转变思维，做好

本课程面向企业中高层管理者与财务人员，从企业“接单—交付—回款”的资金流转逻辑出发，系统讲解营运资本与现金流管理的核心方法。课程重点围绕应收账款、存货、应付账款、现金周转周期、现金流量表解读、自由现金流分析及现金流风险预警等内容展开，帮助学员建立“现金为王”的经营意识，掌握提升资金使用效率、降低流动性风险、改善企业盈利质量的实操工具。

随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配

一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上市公司并购 8、企业并购实战案例分析 二、企业资本运作 1、资本的赢利模式解析 2、资本市场的游戏规则 3、资本运营的两个大门 4、资本的常见退出途径分析 5、企业为什么要上市 6、什么企业不适合上市 7、企业上市地的选择