【课程背景】
随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。
股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战：
Ø 兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器）
Ø 同床异梦、同室操戈（当当网）
Ø 门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争）
Ø 全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东）
Ø 人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜）
Ø 团队激不活，缺少内驱力
Ø 合作模式缺少长期性，错失发展良机
Ø 融资功能不畅，现金流紧张
Ø 项目虽好难有发展
Ø 对资本市场缺乏吸引力，上市难
【课程收益】
Ø 改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手
Ø 改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者
Ø 改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力
Ø 改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定
Ø 改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔
Ø 改变绩效结构驱动增长，从战略解码、绩效改进方法论到绩效评估与分配的体系建设
Ø 改变盈利结构驱动增长，哪里有博弈就治理哪里
Ø 改变资产效率驱动增长，让效率和效益实现协同
Ø 逆天改命的机制建设，培育企业构建逆境成长的企业核心竞争力
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等
【课程时间】
2-4天（6小时/天）
【课程大纲】
l 企业面临经济下行，怎么突围？
l 企业面临行业内卷，如何布局？
l 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
l 企业面临增长困难，如何突破？
l 企业面临员工躺平，怎么激活？
l 企业面临财务窘境，如何生存？
l 企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？
l 企业家面临巨大风险，如何管理？
板块一：股权是组织与生俱来最宝贵的财富，运用不好可能会带来巨大挑战
l 什么是股权？
l 股权的四个维度
l 股权比例的11条红线
l 经营企业必不可少的几类公司
l 股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块二：重构股权的顶层布局，筑牢地基，让组织兼顾值钱和赚钱
l 企业经营的终局是什么？
l 以终为始的战略定位
l 股权顶层架构设计的核心价值
l 股权架构设计的8种模式
l 创始股东基本法
l 三会一层治理结构
l 分股不分权的7种方法
l 防火墙的几种设计
l 所得税筹划
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块三：通过合伙经营构建经营型组织，解决组织内耗，增长困难，员工躺平，降本增效等难题
l 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享
l 经营合伙做大利润的逻辑
l 经营合伙的责任共担，利益共享
l 经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同
l 如何由内部定价向市场化公允定价过度
l 经营合伙的核算机制
l 经营合伙的目标制定与分解
l 合伙人授权、责任、评估和分配的四位一体
l 经营计划与执行
l 经营分析与复盘
l 经营分红的核算体系
l 经营合伙人的成长路径
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块四：通过股权激励让员工的发展通道设计形成闭环，长期价值绑定，利出一空不再是空谈
l 股权激励文化传承
l 激励机制三角模型
l 股权激励八步连环
l 股：六种激励工具灵活运用
l 人：精准筛选激励对象
l 时：合适时间做合适的事
l 价：如何给出客观的估值
l 量：激励的股份数
l 股权激励的动态调整
l 股权激励的退出机制
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块五：经济下行带来的供需矛盾的唯一解决方案是行业整合，股权是行业整合必备良器
l 股权的六种融合功能
l 股权整合的标的物
l 股权整合的三大原则
l 股权整合的九个阶段
l 如何设计控股不出资的整合模式
l 股权整合的风险管理
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
板块六：股权融资与资本化路径是降低财务成本，改善财务困境，应对经济波动，可持续发展的必经之路
l 商业计划书设计
l 吸引投资人的三大策略
l 对赌协议的风险防范
l 资本化路径规划、设计与落地
l 海外架构简介
l 附：大量的实操案例解析
l 小组讨论、设计、复盘
l 课程复盘
