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周希奇
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学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。
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曹英杰
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门道企业管理学院创始人、门道企业管理学院创始人、门窗营销“黄埔军校”创始人
曹英杰导师长期致力于商业模式打造和营销管理研究,有着16年的管理咨询培训经验,擅长营销策划、管理技能、企业招商、团队自动运转等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张。
常驻城市:广东
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崔瀚文
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原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任、原大唐电信集团战略管理负责人
崔老师近20年的商业战略咨询及企业管理实践经验,始终立足于科技前沿与商业消费的有机结合,曾深度参与过近十个新兴行业领头企业从零到一的孵化、崛起、指数级增长,达到百亿、千亿、万亿级规模。
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葛才丰
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长江商学院兼职教授、华为供应链干部部副部长、华为全球服务副总裁
先后从事生产,采购,人力资源,财务,商务,交付及海外工作,建立华为从1.2亿到2800亿发展,参加华为多项变革,有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁,长江商学院兼职教授,辅导十几家企业,帮助企业解决管理问题,推行陪练模式。
常驻城市:广东
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李成林
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实战型营销培训师、国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家
从事营销管理工作32年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
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李建军
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资深连锁经营专家、数字化营销架构师、连赢天下商业系统开创者和终生推动者
李建军老师被誉中国连锁培训咨询专业领域隐形冠军,李老师和他的顾问团队曾管理咨询服务过福耀、梦天、TATA、红狮、创维、联想、奥康等国内众多第一名和领导品牌,其中红狮从2013年178亿到2014年240亿一年增长62亿,增长率为34.83%,福耀咨询项目服务两年二次续约,奥康大学项目服务5年五次续约
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李骏勇
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实战研讨型咨询式安全&应急培训师、诊断服务型咨询式安全&应急培训师、安全技术及工程专业 硕士研究生
专注安全20年,拥有近10年的跨国集团公司环境职业健康安全(EHS)管理体系建设维护、现场安全管理和安全培训、咨询服务经验。 培训方向与领域主要专注于企业安全管理工具与方法的导入及落地应用,解决企业在实际安全管理过程中存在的实际问题,在培训中倡导与运用咨询式安全培训模式,即在培训的训前、训中、训后全过程导入安全项目咨询模式和思维,以风险管理为核心,以安全工具方法为抓手,以梳理安全管理要素流程为重点,以解决实际问题为导向,全过程全要素的回归企业安全工作实际,以安全技术和技术安全为驱动,解疑答惑,让安全培训回归理性,实现安全管理要素清晰、流程畅通、工具落地、问题解决的目的。
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戴卓
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企业涉税规划与模块化教学发明人
戴老师在税务战线工作近四十年。1988年从高校税务专业毕业后就进入税务系统,从事过几乎各个岗位的工作;拥有多年管理工业企业,大型房企,建筑企业,高新企业,环保企业的税务经验,一直从事一线的稽查,应对,评估等执法工作;同时兼任多家集团的编外税收辅导员,培训各类企业高管及会计人员几千人。曾管理数十家国内外知名年纳税额超过10亿元的500强央企、地产公司、民企的税务事项,具有丰富完整的企业税务管理工作履历。 戴老师多年从事税务系统的培训工作,是经国家税务总局认定的系统内兼职培训师。共计培训税务干部几万人次。戴老师能从税务的专业角度精确审查企业的涉税行为,提供切实可行的节税方案。
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刘青
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资深财税管理实战专家
刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
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解鸿兴
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华为人力资源高级专家
2021年7月从华为退休,当前仍被华为两个部门返聘为顾问,为华为做人力资源数字化转型和领导力项目 解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践。
常驻城市:北京
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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