安东

1.品質文化的建设和流程掌握 2.建立全面品质预防管理系统监控产品和服务过程细节 3.活用品质工具处理异常事务并持续改善产品和服务品质,提升5%产品和服务品质 4.建立追溯系统,完善产品和服务之不足 5.品质失败成本管控降低10%

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效) 从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低

精益和管理者的关系 精益实施的五大步骤 精益管理对班组长的要求

用数据管理经营，让文化凝聚团队 划小单元核算，小公司经营 20%的效益提升 建立以市场为导向的服务团队 留住想要的人才

用数据替管理说话，明明白白经营 管理和经营模式的创新—使企业永葆活力 班组长运营能力提升 全面提升班组安全管理水平 留住想要的人才，让文化传承企业 打造一流基层团队

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航

1.品質文化的建设和流程掌握 2.建立全面品质预防管理系统监控产品和服务过程细节 3.活用品质工具处理异常事务并持续改善产品和服务品质,提升5%产品和服务品质 4.建立追溯系统,完善产品和服务之不足 5.品质失败成本管控降低10%

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效) 从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低

精益和管理者的关系 精益实施的五大步骤 精益管理对班组长的要求

用数据管理经营，让文化凝聚团队 划小单元核算，小公司经营 20%的效益提升 建立以市场为导向的服务团队 留住想要的人才

用数据替管理说话，明明白白经营 管理和经营模式的创新—使企业永葆活力 班组长运营能力提升 全面提升班组安全管理水平 留住想要的人才，让文化传承企业 打造一流基层团队

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航