王吉鹏

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• 国有资本投资公司试点改革政策与实践

  本课程深度解析国有资本投资、运营公司（“两类公司”）的试点改革政策与实践。课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理相关核心政策演进，明晰“两类公司”的试点目标与功能定位，即实现所有权与经营权分离、以管资本为主进行市场化运作。同时，课程详细解读了从政府到企业对下的双重授权模式，以及“两类公司”自身的治理结构，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径与指导。

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• 国有企业内部控制体系建设（内控九步法）

  基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

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• 数字经济背景下企业盈利模式创新

  1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。

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  对标华为 — 构建「一流行业领导者」的经营管理体系

  华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。

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• 商业模式创新与设计总裁咨询营

  咨询式教学，而非一般的课程！ 颠覆传统，创新思维，超常发展！ 我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段，而且要解决问题本身！ 三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式！ 让您带着问题困惑来，带着结果满意回！

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• 商业模式与交易模式

  因为移动互联网及电商时代的到来，加上万物互联、万物感知、万物智能时代的临近，人们的生活方式、企业的运作与生存方式发生了翻天覆地的变化，这种变化还将持续下去。因此，企业的商业模式、交易模式，及盈利模式必然随之发生变化，企业要生存并健康发展，必须在这种快速复杂的变化中，及时调整其商业交易及盈利模式，以满足消费者及企业的生存运作模式的变化而产生的各种需求。 《商业模式与交易模式》这门课程（简称模式）使企

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