内训课程

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营

以下问题是大多数企业面临的问题：企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；不管您的企业有没有成立企业大学部门，人才培养不起来或者没有有效培养，归根其原因无外乎这三个方面；

胡赛雄

#人才管理 #企业文化

核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践)

华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。

马力

#企业文化

企业文化

模块1：企业文化是什么？模块2：企业文化框架模块3：企业文化作用模块4：企业文化与战略——愿景使命模块5：文化核心——核心价值观模块6：价值观与潜意识模块7：企业文化设计（一）模块8：企业文化设计（二）模块9：企业文化咨询案例（一）模块10：企业文化咨询案例（二）

李方

#企业文化

企业文化与企业有效管理

一、企业文化的概念与意义 1、何为企业文化？ 2、企业文化的基本载体 3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性） 4、企业发展为什么离不开企业文化建设？ 5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS） 1、企业经营哲学 2、企业核心价值观 3、企业宗旨 4、企业理念（经营理念、服务理念） 5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管理 1、企业的

刘硕斌

#企业文化

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《决胜时刻一言千金—竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》

《竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》并非一堂普通的“口才课”，而是一套融合结构化思维思维、心理学与表达技巧的“影响力工具箱”。课程将带领学员： ◎超越“流水账”，学会“讲故事”：将枯燥的数据和业绩，转化为有血有肉、引人入胜的价值叙事，将故事讲到别人心里。 ◎从“汇报者”转变为“影响者”：掌握与高层领导同频对话的语言策略，不仅汇报工作，更能展示您的的个人魅力。

杜斌

#公众演说

全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建

【课程介绍】: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！【课程收获】: 了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建

陈鹏程

#人才测评 #经验萃取

战略人力资源管理

这门《战略导向人力资源管理实战》课程，面向企业中高层管理者、HR负责人与HRBP从业者，聚焦解决传统HR管理与业务战略脱节的核心痛点，跳出事务性HR的惯性思维，系统搭建从战略对齐到全模块落地的完整体系。课程从HRM与战略错配的典型危害切入，讲透战略人力资源管理的核心底层逻辑，落地“五定方案”人力资源规划方法，配套战略型人才储备留存、战略导向绩效管理、管理类指标量化、适配转型的考核形式创新。

丁守海

#人力资源

人才盘点与岗位胜任力模型构建

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用人才盘点的分析结果

金愫

#岗位分析 #人才盘点

高管西装礼仪与着装搭配

第一部分：西装规范/职业素养一、提问/引导：何谓职业人二、离专业有多近，离受欢迎就有多近三、西装着装规范：让你的魅力由内而外第二部分：着装风彩-打造专业干练的你一、认识西装 1.西装常见品牌（男/女） 2.认识西装材质 3.西装材质选择 4.西装款式（男/女）二、西装搭配 1.男士（日常/重要/社交场合）（1）场合与色彩搭配（2）衬衫的选择及穿着规则（3）领带选用与搭配（花纹/

靳斓

#商务礼仪

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案