内训课程

中层领导管理技能提升攻略

【课程收益】 1.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和优秀的管理者； 2.提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团队的凝聚力与战斗力； 3.提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理者能了解并认识培育下属的重要性，使管理者学习了解下属培育的方法与技巧，

高万忠

#领导力 #中高层管理

管理者角色认知与自我管理

【课程收益】 1.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和优秀的管理者； 2.提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团队的凝聚力与战斗力； 3.提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理者能了解并认识培育下属的重要性，使管理者学习了解下属培育的方法与技

高万忠

#中高层管理 #团队管理

中层干部高效执行力

【课程背景】《中层干部高效执行力》（又名：《管理者的卓越执行》）致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的中基层执行力训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 本课程解决企业的以下问题： 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和

高万忠

#中高层管理 #MTP

企业教练实践©（教练型领导力）

课程大纲一、课程导入 1.成长规律 企业 个人 企业教练 2.九点游戏 九点领导力 九点领导技巧 3.因道术 4.教练的核心 原理 能力二、教练的四种能力 1.聆听 2.区分 3.发问 4.回应三、教练过程的四步骤 1.理清目标 2.反应真相 3.心态转换 4.行动计划四、企业教练实践工具 1.九点领导力激情领导技巧：挖掘愿景 因：因何why真我价值 道：如何how自

于珏

#领导力 #中高层管理

《阿里巴巴特色管理之道》

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#中高层管理 #团队管理

《阿里巴巴+MBA=AMBA》

课程背景：如果你是一个企业的老板，如果你们已不再为生死存亡而挣扎…… 你心里，是否仍造着更大的梦？你想克服——企业发展停滞不前的瓶颈？你想摆脱——事事亲历亲为的繁琐与疲累？这一切归根究底，要回归到管理！试问自己，有多久没有用心关注过团队了？你真正了解员工内心的喜怒哀乐、忧思疾苦吗？你的激励是否叩动了他的心弦？有没有真正意识到：人，才是一个企业所拥有的最大财富…… 阿里巴巴，本身作为一

王建和

#领导力 #中高层管理

《阿里巴巴特色管理之道》

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#中高层管理

《阿里巴巴管理之道》

背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？

王建和

#中高层管理 #MTP

《团队领导力与团队管理》

一、课程目的与收益： 提升企业管理者的管理能力 帮助管理者提升境界与格局 通过共创形式达成公司战略二、教学方法： 案例、视频、问答、讨论、共创三、课程流程与内容安排：一）什么是领导者-----上午 1.什么是领导者-9-10点 2.阿里对领导力要求---10:00-11:00 二）领导者的修炼之道 1、腿部管理三板斧 如何招人与炒人 如何团队建设—重点—11:00-12:00 

王建和

#中高层管理 #团队管理 #执行力

五度执行法：从目标到成果的关键跨越

前言：大变局时代，企业团队执行力困境（一）消极执行：工作避重就轻，不主动不积极（二）低效执行：工作布置了没回应，忙而无功（三）利益执行：欺上瞒下，有利就干无利则推（四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖（五）变通执行：上有政策下有对策，曲解执行（六）冷漠执行：没理解就胡乱作为，不顾后果一、准度：高效执行的“指挥棒” （一）明确是一种力量，模糊是对执行最大伤害 1、盲目：心中无数、脑

陈维银

#中高层管理

中层领导管理技能提升攻略

管理者角色认知与自我管理

中层干部高效执行力

企业教练实践©（教练型领导力）

《阿里巴巴特色管理之道》

《阿里巴巴+MBA=AMBA》

《阿里巴巴特色管理之道》

《阿里巴巴管理之道》

《团队领导力与团队管理》

五度执行法：从目标到成果的关键跨越

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”