内训课程

本课程以新生代员工的管理培养为核心，分别从新生代员工的特质与挑战、帮助完成职业角色转变、职场规则意识、职业压力与焦虑管理、职场核心能力构建五大模块，多维度阐述新生代员工职业化管理赋能的核心与路径，让管理者掌握如何使新生代员工在乐于努力和积极参与中，融入企业，吸收理念，掌握方法，落地行动。同时，采用了有趣的体验式教学和丰富的PK演练，让参与者在愉快的体验中习得、内化、计划、行动，高效能塑造适应企业发

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #新员工

金字塔与结构化：营销精英的硬核装备

基于生物学的考虑，人类的大脑，就是有偏爱逻辑的倾向，所以金字塔原理和结构化的思考与表达，符合人类的思维的基本规律和容易理解和记忆的这个特点。我们在思考、辨识、记忆、理解、写作、呈现、表达、沟通、解决问题等情况下，我们都有可能会遇到一些困境。而金字塔原理的习得与结构化思维的构建，它能够为我们的这些困境提供极大的帮助。

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #思维训练

“高盈利店长”特训营

【课程背景】： ◆开店天天都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就给钱，但这些成本到底能产生多少？ ◆店长是店铺的灵魂人物，不同的店长，不同的经营，店铺就有不同的结果，不同的盈利！ ◆开店不一定赚钱，赚钱不一定高盈利，高盈利不一定持续盈利，如何持久、持续盈利？ ◆开店就是为了盈利，不盈利的店铺是血泪工厂，高盈利的店铺是印钞机！ ◆老板的最大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利

汪文辉

#中高层管理 #团队管理

赢在中层——做教练型管理者

【课程背景】：没有不优秀的团队，只有不会领导的管理者。新时代新方法，了解人，认识人，才能真正领导好人！ 1.为什么制定目标总是讨价还价，总是说“不可能”，没有激发团队潜能？ 2.为什么团队遇到问题，不积极地面对而是消极抱怨，缺乏教练辅导？ 3.为什么信任并授权让下属干，却总是干不好做不出结果，没有目标管理？ 4.为什么不同的人用同一种管理方式，会没有效果。没有了解下属性格？ 5.为什么领导说过，

汪文辉

#中高层管理 #团队管理

读懂合伙人

一、课程简介很多企业家都在学习股权分配，然而股改后还是没有达到自己的预期。在组建团队前已经健全了各项制度，但是最后合伙人还是各奔东西。其实合伙搭班子和组建家庭一样，要想和谐健康的在一起，需要每个人去经营，说到人与人之间经营，一定回避不了彼此的性格，所以了解自身性格和了解合伙人性格有为重要。合伙人解散的原因很多，不乏有体制和制度不健全而导致分手，但也会有一些小事而导致合伙人之间产生矛盾，最后

刘上

#中高层管理 #心理学

管理者角色认知与能力提升

课程背景作为企业管理者，提高整体效益是首要任务，因而他们必须知道管理工作的内涵是什么，近年的研究表明，管理行为时由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。现阶段，很多企业的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。是高级推销员？技术能手？谈判专家？还是管理者？对老板、对企业，自己究竟应该承担什么角色，管理者往往没有

刘上

#中高层管理 #角色定位

九型人格与销售沟通

一、课程背景在销售的道路上，你是否一再的遭到客户无情的拒绝?你是否曾经感到无望而意志消沉，甚至一蹶不振?面对一次次的失败，你是否想到过放弃?曾经想要成为销售明星的梦想，如今可曾实现?你是否有过这样的经历：方案修改了一次又一次，客户始终不满意；价格已经降到最低，产品不断完善，营销策划不断推陈出新，然而销售人员依然面对客户一次又一次的拒绝、失败。我们不禁感慨万分：客户你的心思真的好难猜! 销售是一个

刘上

#中高层管理 #心理学

基层领导力——赋能团队管理，迈向高绩效

【课程背景】基层管理者还需要领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工超越绩效呢？当今社会里越来越人性化，而在企业中仅靠传统管理方式已然不足，还需要基层管理者具有很强的领导力，才能树立起

吴永彬

#中高层管理 #团队管理

教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）

【课程大纲】模块一：识己一、正确对待管理者的角色  1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与教练型领导者的区别 3、管理者的权责利 4、教练管理的定义二、管理管理者的四大基本职责 1、目标制定与计划 2、沟通与激励 3、部署培育 4、考核与评估三、管理者的四种领导风格  1、领导风格互选（活动练习） 2、领导力风格测试 3、领导力风格解析模块二：管理情境实战（管理个人

吴永彬

#中高层管理 #团队管理