内训课程

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第一部分 心态 ◇ 变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败! ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键 ◇ 激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队 ◇ 爱有多大,事业就会有多大 ◇ 做对、做好比把事情做完更重要 第二部分 赢得信任、获得发展 ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀 ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益 ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值
课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。 课程收益: ▉ 自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、
第一讲:如何建设高效能领导班子 一、什么是高效能团队 案例研讨:ZX公司的团队困境 1. 什么是高效能? 2. 什么是TEAM?你的团队属于哪一种? 3. 团队常见的五种机能障碍 4. 高效能团队的九大特征 二、高效能团队的五力十修系统 团队五力之一:金之凝聚力 团队五力之二:土之聚合力 团队五力之三:水之协同力 团队五力之四:木之领导力 团队五力之五:火之执行力 实战演练:团队建设情况自检 第
【课程目标】 通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。 【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 企业各级管理人员。
【课程背景】    已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;    据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方
本课程通过结合绘画心理分析技术、家庭成长理论、DISC人格特质模型,帮助学员从心理学和行为学的角度深入认识自己,并学会如何在团队中更好地发挥自身优势,促进团队协作与整体效能的提升。
目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题: 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
课程目的: 提升连锁经营中层管理能力,完成五个系统思维模式蜕变,实现中层管理三大核心能力的衍生、固化,最终形成简单化、流程化、标准化、可快速复制的管理执行系统。 1、门店管理第一级:“三个坚持” 2、门店管理第二级:“三项服务” 3、门店管理第三级:“三思而行” 4、门店管理第四级:“三足顶力” 5、门店管理第五级:“三力合一” 课程关键词: 业绩、利润、效率、 流程化、学习力、领导力、执行力
课程背景: 在员工个人主导意识越来越强烈的今天,对于管理而言,硬性管理的效能越来越低,而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效,这就要求管理者必须高度重视有效的激励手段来管理员工。 课程目标: 了解新生代员工的内心需求与渴望,接纳员工并唤醒他们内在的成就欲望; 掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员工的主导需求; 掌握有效地激励员工的基本方略,以及在具体运用当中的技巧; 掌
【课程背景】: 企业的竞争背后是人才的竞争!面对竞争激烈的市场环境,一家企业如果想获得最终的胜利,人才才是企业致胜的重要因素。但是,随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场,原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。 本课程提炼MTP 精髓,结合企业管理的实际情况,设定了领导者日常管理的相关核心技能,本管理技能,对于经理人是必备的管理技能,公司管理人员是企业的中坚力量,是员工直接的管理

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